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公司架构及岗位职责

公司架构是公司组织结构的蓝图，定义了不同部门和岗位之间的关系。岗位职责则明确了每个岗位的具体工作内容、目标和权限。

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公司组织架构概览

公司组织架构是公司内部各部门之间相互配合、协调工作的框架。清晰、合理的组织架构能够有效地提高工作效率，确保公司目标的实现。公司组织架构主要包括管理层、职能部门和业务部门，各部门之间分工明确，相互配合，共同完成公司目标。

高管团队

1

1.总经理

负责公司的整体运营，制定公司战略，领导高管团队，对公司经营业绩负责。

2

2.副总经理

协助总经理管理公司，负责具体业务的执行和管理，对相关部门工作负责。

3

3.财务总监

负责公司的财务管理，包括预算、资金管理、财务报表、税务申报等工作。

4

4.人力资源总监

负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作。

职能部门

人力资源部

负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等事宜，为公司提供人力资源支持。

财务部

负责公司财务管理，包括预算、成本控制、资金管理、税务申报等。

信息技术部

负责公司信息系统建设、维护、安全管理，为公司提供信息化服务。

行政部

负责公司日常行政管理，包括办公环境维护、后勤保障、文件管理、档案管理等。

业务部门

销售部门

负责开拓新市场，寻找潜在客户，进行产品推广和销售，达成销售目标，维护客户关系。

制定销售策略，建立销售团队，实施销售计划，管理销售渠道，分析市场数据。

市场部

负责进行市场调研，分析竞争对手，制定营销策略，开展品牌推广，提升品牌知名度，促进产品销售。

管理公司网站，社交媒体，线上线下广告，公关活动，市场活动，建立客户数据库。

管理层职责

战略规划

制定公司发展战略，确定年度经营目标，并进行绩效评估。

团队管理

组建管理团队，带领团队完成公司目标，并对团队成员进行绩效评估。

财务管理

负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作，确保公司财务健康运行。

沟通协调

负责与股东、政府部门、合作伙伴等外部机构的沟通协调。

部门主管职责

领导团队

主管负责带领和指导团队成员完成部门目标，为团队成员提供支持和指导，并确保团队成员的专业技能和工作效率。

执行计划

主管负责制定和执行部门的计划，确保计划的顺利实施，并根据实际情况调整计划，以达到预期的目标。

沟通协调

主管负责与其他部门沟通协调，确保部门之间信息畅通，协作高效，共同完成公司目标。

绩效评估

主管负责评估团队成员的绩效，进行定期考核，并根据评估结果提供反馈，帮助团队成员提升工作能力。

普通员工职责

积极主动

认真完成本职工作，积极主动配合领导安排。

注重效率

注重工作效率，并不断提升自身技能，提高工作质量。

团队合作

积极参与团队合作，互相帮助，共同完成工作目标。

保持学习

不断学习新知识和新技能，提升自身竞争力。

人力资源部

人才招募

负责招聘、筛选、评估候选人，建立人才库。

员工入职

负责新员工入职培训，帮助新员工快速融入团队。

绩效管理

制定绩效考核标准，评估员工绩效，提供反馈和指导。

薪酬福利

制定薪酬福利制度，管理员工薪资，提供福利保障。

财务部

财务管理

财务部负责管理公司资金，确保资金安全性和效益性。财务部制定预算，控制成本，并进行财务分析。

会计核算

财务部进行会计核算，记录公司发生的各种经济业务，编制财务报表，并进行财务分析。

税务管理

财务部负责处理公司税务事宜，申报税款，并进行税务筹划。

资金筹集

财务部负责公司资金筹集，进行投资管理，并确保资金安全和高效利用。

行政部

日常行政管理

负责公司日常行政事务，包括办公环境管理、后勤保障、车辆管理、固定资产管理等。

人事管理支持

协助人力资源部进行员工入职、离职、调动等流程管理，以及相关文件处理。

公司文化建设

参与公司文化建设，组织员工活动，营造良好的工作氛围，提升员工归属感。

信息管理

负责公司内部信息发布、文件管理、档案管理等，确保信息传递准确、及时、高效。

市场部

主要职责

市场调研和分析

品牌策略制定

营销活动策划

广告宣传推广

客户关系管理

核心目标

提升品牌知名度和市场占有率，扩大用户群体，促进产品销售，提高市场竞争力。

销售部

销售团队

销售团队由经验丰富、充满激情的专业人士组成，他们致力于为客户提供卓越的服务并达成销售目标。

客户关系

销售团队注重建立牢固的客户关系，通过积极沟通和优质服务，赢得客户的信赖。

销售策略

销售团队采用有效的销售策略和方法，针对不同客户群体制定个性化的解决方案。

采购部

供应商管理

负责寻找、评估、选择和管理供应商，建立并维护良好的合作关系。

价格谈判

与供应商进行价格谈判，争取到最佳的价格条件，确保公司利益最大化。

合同签订

与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购过程的规范性。

物资验收

对采