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工程部管理规章制度

一、总则

工程部作为公司项目实施与技术保障的核心部门，其管理水平直接关系到项目的成败、公司的运营效率及整体发展。为确保各项工作规范、高效、有序进行，明确各岗位职责，保障工程质量与安全生产，提升团队协作能力与专业素养，特制定本工程部管理规章制度。本制度旨在为工程部全体成员提供清晰的工作指引和行为准则，致力于打造一个纪律严明、技术过硬、作风优良、富有战斗力的工程管理团队。

本制度适用于工程部所有在职人员，包括管理人员、技术人员及现场作业人员。全体成员必须严格遵守，自觉执行。

二、组织机构与职责

（一）组织机构设置

工程部的组织架构将根据公司整体发展战略及项目需求进行合理配置，明确各级管理层次及岗位设置。部门经理作为工程部的第一负责人，全面统筹部门工作；下设若干专业工程师、技术员、施工员及其他辅助岗位，共同构成层级分明、权责清晰的工作体系。各岗位人员的配置与调整，需结合实际工作需要，经公司相关程序审批后执行。

（二）核心岗位职责

1.部门经理：对工程部的整体工作负全面责任。负责制定部门发展规划、年度及月度工作计划，并组织实施；负责重大项目的决策与资源协调；负责团队建设与人才培养；审批重要技术方案与费用支出；代表部门与公司其他部门及外部单位进行沟通协调。

2.专业工程师：在部门经理领导下，负责具体专业领域的技术工作。包括编制与审核技术方案、施工图纸会审、解决现场技术难题、进行技术交底、指导施工人员作业、参与工程质量检查与验收等。

3.施工员/现场管理员：主要负责施工现场的日常管理工作。包括组织施工队伍按计划施工、协调现场资源、监督施工质量与进度、落实安全生产措施、整理施工日志及相关资料、及时上报现场情况等。

4.技术支持/资料管理员：负责工程技术资料的收集、整理、归档与保管；协助进行技术文档的编制；提供必要的技术查询与支持；管理部门图书、设备台账等。

三、核心业务管理

（一）项目前期管理

项目承接后，工程部应立即组织相关人员进行项目前期调研与策划。深入理解项目需求、合同条款及技术规范，参与编制项目可行性研究报告（如需要）。组织进行详细的图纸会审与技术交底，确保对设计意图和技术要点有准确把握。根据项目特点，制定详尽的施工组织设计或施工方案，明确项目目标、施工步骤、资源配置、质量安全保障措施及应急预案。

（二）施工过程管理

施工过程是工程质量与安全的关键控制阶段。必须严格按照批准的施工组织设计和技术方案执行。

1.计划与进度控制：将项目总计划分解为月度、周度甚至日度计划，明确各阶段任务与责任人。定期检查计划执行情况，对偏差及时分析原因并采取纠偏措施，确保项目按期完成。

2.质量管理：严格执行国家及行业现行的施工质量验收规范和标准。建立健全质量检查制度，实行“三检制”（自检、互检、交接检），加强关键工序和隐蔽工程的质量控制，确保每一道工序合格后方可进入下一道工序。

3.安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。施工前必须进行安全教育培训和安全技术交底，确保所有人员熟悉安全操作规程。现场必须配备合格的安全防护设施和个人劳保用品，并定期检查维护。严格执行动火作业、高处作业等特殊作业的审批制度，杜绝安全隐患。

4.成本控制：在确保质量和进度的前提下，严格控制各项工程成本。合理使用材料、设备，减少浪费；严格控制签证变更，确保签证的真实性与必要性；努力提高劳动生产率。

（三）设备与物资管理

1.设备管理：建立设备台账，对所有工程设备进行统一登记、编号、标识。设备的采购、租赁、验收、安装、使用、维护、保养、报废等环节均需有明确的管理流程。定期对设备进行检查与维护，确保设备处于良好运行状态，严禁设备“带病”作业。

2.物资管理：工程物资的采购应遵循“质优价廉、及时供应”的原则，严格执行采购审批程序。物资进场时必须进行严格的质量检验与数量核对，合格后方可入库。物资的存储应符合要求，做到防潮、防火、防盗、防变质。领用时需按规定手续办理，确保物资的合理使用。

（四）技术与资料管理

鼓励技术创新与应用，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。对于施工中出现的技术难题，应组织技术攻关。工程技术资料是工程质量的重要证明，必须随工程进度及时、准确、完整地进行收集、整理和归档。资料应包括但不限于：施工图纸、设计变更、技术交底记录、施工日志、隐蔽工程验收记录、材料设备合格证及检验报告、质量评定资料、竣工验收报告等。

四、安全生产管理

安全生产是工程管理的首要原则和永恒主题，任何时候都不能有丝毫松懈。

1.严格遵守国家及地方关于安全生产的法律法规，建立健全部门安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。

2.定期组织全员安全生产教育和培训，提高安全意识和自我防护能力。特种作业人员必须持证上岗。

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