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监理安全生产月活动实施方案

一、活动背景与总体思路

每年六月是全国“安全生产月”，监理单位作为工程建设全过程的见证者和把关者，必须把“监督、检查、纠偏、闭环”的职责延伸到安全管理的每一个细枝末节。今年，公司结合在建项目点多、线长、面广的特点，提出“监理+安全”双轮驱动模式，以“零死亡、零伤害、零火灾、零坍塌”为硬目标，以“风险自辨、隐患自治、应急自救”为软目标，通过“学、练、查、改、评、晒”六步闭环，把安全生产月办成一次全员安全素养的“充电站”、现场隐患的“清仓站”、管理短板的“修复站”。

二、组织机构与职责分工

1.领导小组

组长由公司分管安全副总经理担任，负责统筹资金、协调资源、签发奖惩文件；副组长由总工程师、安全总监担任，负责技术方案把关与重大隐患督办；成员包括各职能部门负责人、项目总监、安全主管、专业监理工程师代表。领导小组每周一召开一次“晨间碰头会”，用15分钟回顾上周数据、敲定本周重点、拍板疑难事项，会议纪要直发董事长邮箱。

2.执行办公室

设在安全环保部，配备2名专职安全工程师、1名资料员、1名无人机飞手，负责方案细化、物资采购、数据汇总、宣传报道。办公室墙上悬挂“作战地图”，用红、黄、绿三色磁贴标注各项目隐患整改进度，每日17:00更新，拍照发微信群。

3.项目层面

每个在建项目成立“安全月行动小组”，总监任队长，配备“1名土建专监+1名安装专监+1名资料员”作为固定班底，另抽调2名年轻监理员组成“青年突击队”，专啃高处作业、动火作业、起重吊装等“硬骨头”。行动小组每日填写《安全日清表》，内容包括“今日检查点位、发现问题、整改责任人、整改时限、复查人”，次日9:00前张贴在工地入口LED屏滚动播放。

三、活动时间与阶段划分

1.预热期（5月25日—5月31日）

完成方案发布、物资到货、横幅悬挂、动员视频拍摄。所有项目必须在5月28日前召开“安全月启动小范围座谈会”，邀请建设单位、施工单位项目经理、安全员、班组长参加，会上播放公司自制的《如果生命可以重来》微电影，时长8分钟，用身边事教育身边人。

2.实施期（6月1日—6月30日）

分四周推进，每周一个主题：

第一周“学法规、明责任”——聚焦《安全生产法》《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》再学习；

第二周“辨风险、治隐患”——开展“拉网式”排查，重点整治深基坑、高支模、塔吊、施工电梯；

第三周“练应急、强技能”——组织多科目综合演练，模拟“塔吊倒塌+火灾+高坠”叠加事故；

第四周“回头看、促提升”——对前期发现问题进行100%复查，对整改不力单位启动“熔断”机制，暂停监理签字权。

3.巩固期（7月1日—7月10日）

完成活动总结、评优评先、制度修订、成果固化。7月5日前出版《安全月典型案例汇编》，电子版发至各项目，纸质版放公司图书角，供新员工入职必读。

四、重点活动清单与操作细节

1.“安全监理大讲堂”

时间：6月每周三晚19:00—21:00，线上+线下同步。

形式：提前3天在公司公众号发布“抢票”链接，限额50人，现场坐满后自动关闭。

内容：

①6月5日《监理如何签发停工令》——由公司法律顾问解读“停工的法律边界与证据链”；

②6月12日《危大工程安全监理细则编制要点》——分享“一张图读懂危大工程”模板；

③6月19日《如何用Excel做隐患大数据分析》——现场赠送VBA小程序，一键生成趋势图；

④6月26日《安全文明措施费计量支付技巧》——手把手教学如何审核“投入证据”，防止施工单位虚报。

考核：每次课后10分钟线上答题，80分以上颁发电子“学时证书”，累计4次证书可抵年度继续教育8学时。

2.“红黄牌”隐患治理赛

规则：

①检查人员佩戴“安全月”袖标，使用公司统一APP拍照上传隐患，系统根据风险等级自动派发“红、黄、蓝”牌；

②红牌立即停工，黄牌限期24小时整改，蓝色提示7日内消除；

③每周五17:00公布积分榜，红牌1张扣5分、黄牌1张扣2分、蓝牌不计分，整改完成复检合格返还一半分值；

④月度积分排名前3的项目授予“安全先锋监理部”流动红旗，奖励项目部活动经费3000元，总监年度绩效加5分；排名末位项目总监需在公司月度会上作“检讨+改进”发言，并扣年度绩效5分。

技术细节：APP后台设置“水印相机”，照片自动叠加时间、地点、项目名称，防止旧照翻拍；对反复出现同类隐患的施工班组，启动“班组长约谈+经济处罚”双轨制，罚款直接从当月工程款中扣除，收据扫描件发至公司财务备案。

3.“夜间突击查”

频次：6月每周二、四晚22:00—次日凌晨2:00。

对象：重点抽查进行混凝土浇筑、钢结构