公司员工招聘成长体系.pdfVIP

人员招聘、录取试用、转正制度

1、招聘原由：

1.1缺员H勺补充：因员工异动，按现编制需要予补充；

1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；

1.3扩大因事业发展壮大，需扩大既有的人员规模及编制；

1.4新规划事业：因企业发展，需设置新日勺机构或开办新的事业；

1.5储备人才：为了增进企业目的的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；

2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。

3、招聘流程：

3.1各用人单位在每年一月份，根据企业年工作计划和企业决策层的规定作出整年

的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并根据决策层意图作出

总的整年人力资源规划，经分企业负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人

力部、（副）总经理审批后予实行；总部由总部人力资源部根据总企业整年的工

作计划做出总部当年日勺人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予实行；

3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提由人员编

制调整计划，并阐明超员或缺员状况。

3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，阐明

用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同步附

《员工个人操作手册》。一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，

过期作废；

3.4所有H勺用人计划必须由各分企业人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出

内部调配或招聘时提议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字同意

方可组织招聘；

4、招聘人员

4.1人力资源部根据经同意的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；

4.2内部选聘

招聘应首先在企业内部进行选聘，审定企业内部与否有合适和富裕欧J人员；

员工可自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的规定和实际状况进行

调整；

人力资源部对选定H勺员工进行考察，并协调好有关部门之间的关系；

内部选聘必须考虑部门之间日勺关系和工作日勺安排，必须是在员工所属部门同意和

该名员工符合新的岗位规定欧I状况下进行；

4.3外部招聘

外部招聘的途径可通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头企

业推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；

考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主;

人力资源部根据部门提出H勺规定制作招聘告，并定期根据需要进行更新。

4.3.4企业原则上不招聘在职工工的亲戚到企业就职，如因特殊状况需要招聘，必

须将状况如实向总部人力部反应，经总部总经理同意后，方可录取。招聘者隐瞒

状况而招聘的，一经查实，可以解雇所招聘员工，企业不承担违约责任；

4.3.5企业原则上不招聘夫妻双职工在企业任职，如特殊状况需要招聘的，由总部

总经理同意，方可录取。未经同意招聘的，一经查实，可以予以双方或一方解雇

处理，企业不承担违约责任。

5、甄选

5.1初步甄选

5.1.1应聘人员的资料［包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）

由人力资源部负责搜集，并根据部门提出日勺人员规定参照应聘人员的资料进行初

步甄选，从中选出参与面试的I人员；

5.1.2在应聘人员不太富裕的状况下，初步甄选可以放宽用人部门提出日勺用人条件

而选拔面试人员，以满足岗位的需要；

5.1.3各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；

5.1.4甄选出日勺面试人员由人力资源部统一告知参与面试；

5.1.5面试时间尽量安排在休息时间，以不影响企业正常工作，同步以便面试人员

安排时间;

面试准备：人力人员负责组织面试场地H勺布置，企业简介、企业文化、操作