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2026年IT项目经理面试题：技术与管理双重要求

一、单选题（每题3分，共15题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队达成Sprint目标的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.直接批准变更

B.召开变更评审会议

C.更新项目计划

D.通知所有干系人

3.在风险管理中，可能性为中等，影响为低的风险优先级应？

A.立即处理

B.视情况处理

C.记录在案

D.可以忽略

4.某项目预算为100万元，实际支出为110万元，偏差为10万元。此时项目经理应？

A.申请追加预算

B.分析偏差原因

C.减少后续工作量

D.报告给高层管理

5.在IT项目中，需求分析阶段最重要的输出是？

A.项目计划

B.需求规格说明书

C.用户故事

D.测试用例

6.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该？

A.要求团队成员加班

B.分析延误原因

C.申请更多资源

D.调整项目目标

7.在项目管理中，五事七得原则中的五事不包括？

A.事前预防

B.事中控制

C.事后总结

D.事后处罚

8.对于跨国IT项目，沟通中最需要关注的是？

A.技术细节

B.时差安排

C.文化差异

D.法律法规

9.当项目团队出现冲突时，项目经理最有效的解决方法是？

A.强制决定

B.让冲突双方自行解决

C.中立调解

D.忽视冲突

10.在IT项目管理中，最适合敏捷方法的项目类型是？

A.大型系统集成项目

B.产品研发项目

C.企业资源规划实施

D.基础设施建设项目

11.当项目需求不明确时，项目经理应该？

A.自行决定需求

B.要求客户提供详细需求

C.做出假设并继续

D.暂停项目等待需求明确

12.在项目收尾阶段，最重要的文档是？

A.项目总结报告

B.项目验收单

C.项目财务报表

D.项目成员评价

13.对于高风险项目，项目经理应该？

A.增加项目预算

B.减少项目范围

C.加强风险监控

D.忽略风险因素

14.在团队管理中，马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

15.当项目出现重大问题时，项目经理应该？

A.独自承担所有责任

B.立即向上级汇报

C.让团队成员自行处理

D.指责出现问题的人员

二、多选题（每题4分，共10题）

1.敏捷开发的核心价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

2.项目变更管理流程通常包括？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

3.项目风险管理过程包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

4.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.开发团队

E.供应商

5.项目进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法

B.敏捷迭代

C.PERT分析

D.挣值分析

E.资源平衡

6.项目质量管理的主要方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.需求评审

E.测试管理

7.项目团队建设的主要方法包括？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.沟通机制

D.绩效评估

E.冲突解决

8.IT项目管理中常见的沟通方法包括？

A.项目会议

B.报告系统

C.即时通讯

D.邮件

E.演示

9.项目采购管理的主要过程包括？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.履约监控

E.支付管理

10.项目干系人管理的主要方法包括？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度管理

三、简答题（每题6分，共5题）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.解释IT项目管理中范围蔓延的概念及应对措施。

3.描述项目经理在项目风险管理中的主要职责。

4.说明如何评估IT项目团队的绩效。

5.阐述跨国IT项目沟通管理的难点及解决方案。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

1.某大型企业计划实施新的ERP系统，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动后3个月，发现实际支出已超出预算30%，进度也滞后2周。客户方对项目结果表示担忧，团队内部出现士气低落现象。作为项目经理，请分析问题原因并提出解决方