X达广场开业招商工作各阶段关注的要点(1).pptVIP

扩初设计阶段关注要点步行街结构设计步行街垂直及水平交通动线设计配套设施设计步行街与主力店的衔接施工图设计阶段商铺的分隔垂直管线的布局材质及工艺内装设计阶段内装材质装修色彩的搭配店招设计内部广告位设计及工艺小品的设计LOGO关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等万达广场开业招商工作各阶段关注的要点一、前期工作市场调研项目定位研讨租赁决策文件业态规划二、招商启动阶段招商通知团队组建品牌落位合同准备招商手册招商工作计划企划宣传计划三、规划设计工作方案设计扩初设计施工图设计内装设计外立面设计四、招商实施阶段招商人员培训合同审批流程及权限招商大会招商日报制度招商分析会招商节点控制企划宣传配合五、工程关注节点餐饮、上下水、卫生间点位打楼板隔断墙砌筑毛胚、精装商铺确定煤气点位外立面广告六、进场装修毛坯商户进场装修精装商户进场装修装修方案的审批店招的审批装修进度的控制主力店进场七、开业准备阶段营运工作内外美陈开业宣传企划活动 市场调研的内容1、项目所在城市总体概况：城市经济发展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来发展规划等。2、城市零售业发展状况：各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和发展历程，未来发展规划等；3、同类竞争对手分析：基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格或合作条件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况，服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等；4、项目周边环境调研：项目所在地理位置、项目规模、周边环境，交通状况，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、物业状况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进度时间等；5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。装修方案的审批招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸，招商部负责审核总平面图、效果图、货柜尺寸图、店招图；工程部负责审核水、电、气系统图、装修材质、装修工艺等。经当地商管公司总经理签批后反馈商户。业态规划1、在集团规划研究院对新项目制定初步商业规划后，根据市调报告及发展部提供的相关数据，集团商管公司招商部负责草拟新项目步行街商业业态规划方案，以及厨房点位和上下水预留位置图。2、新项目步行街商业业态规划包括步行街商业定位、业态面积占比、各业态在步行街分布、目标品牌等。3、新项目步行街商业业态规划形成后，由集团商管公司招商部提报集团商管公司论证，集团商管公司总经理、分管副总经理、当地商管公司参与论证。经讨论、调整后的规划报集团领导审批。4、步行街商业业态规划一经确定，当地商管公司必须严格执行。若执行中有调改意见须提报调改方案，经集团商管公司招商部审核后报集团商管公司审批，审批后的调改方案方可执行。项目定位研讨1、新项目总体规划设计完毕后，集团商管公司招商部参与新项目总体定位和规划格局的研讨并提出建议。2、集团商管公司招商部负责确定步行街商业业态规划和招商定位。团队组建1、在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新项