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安全认证培训《PMP》认证考试模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.根据PMBOK?Guide，项目管理中用于定义项目范围、列出项目包含的所有工作以及项目可交付成果的层级结构的是：

A.工作说明书（WorkBreakdownStructure,WBS）

B.范围基准（ScopeBaseline）

C.产品分解结构（ProductBreakdownStructure）

D.工作分解结构词汇表（WBSDictionary）

2.项目经理在监控项目进度时发现，实际完成工作量落后于计划，并且当前进度偏差（SV）为负值。项目经理接下来应该首先采取的行动是：

A.立即启动赶工（Crashing）或快速跟进（FastTracking）来弥补进度滞后。

B.重新评估剩余工作的估算时间，确认原始估算的准确性。

C.将进度偏差情况上报给项目发起人，并请求额外的资源。

D.调整项目范围，减少后续可交付成果以符合当前进度。

3.在项目风险管理过程中，识别出的潜在威胁被称为：

A.风险登记册（RiskRegister）

B.风险应对计划（RiskResponsePlan）

C.负面风险（AdverseRisk）或威胁（Threat）

D.风险概率和影响矩阵（RiskProbabilityandImpactMatrix）

4.某项目团队在会议中就如何优化工作流程产生了严重分歧，影响了项目进展。项目经理需要解决这个冲突，最适合采用的冲突管理策略是：

A.合作（Collaborating）

B.迁就（Accommodating）

C.妥协（Compromising）

D.对抗（Competing）

5.项目章程（ProjectCharter）通常由哪个组织层级的成员签署，正式授权项目存在并赋予项目经理动用组织资源的权力？

A.项目团队成员（ProjectTeamMember）

B.项目发起人（ProjectSponsor）

C.项目管理办公室（PMO）主任

D.项目客户（ProjectCustomer）

6.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为宏观，高层级的需求被初步定义，项目初步可行性得到评估？

A.项目收尾（Closing）

B.项目监控（MonitoringControlling）

C.项目规划（Planning）

D.项目启动（Initiating）

7.挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）中，用于衡量项目成本绩效的关键指标是：

A.活动持续时间（ActivityDuration）

B.成本偏差（CostVariance,CV）

C.项目总预算（TotalBudgetatCompletion,BAC）

D.资源利用率（ResourceUtilizationRate）

8.某项目需要从多个合格供应商处采购关键设备。项目经理在选择最终供应商时，主要关注供应商的财务稳定性、技术能力、质量保证体系和交付能力。这个过程属于哪个采购管理过程？

A.采购合同管理（ContractAdministration）

B.采购建议书评估（SolicitationofProposals）

C.采购规划（ProcurementPlanning）

D.采购谈判（ContractNegotiation）

9.根据敏捷方法论，项目团队在每个迭代（Sprint）结束时举行的一个重要活动，目的是演示已完成的可工作产品增量，并收集干系人反馈的是：

A.迭代计划会议（SprintPlanningMeeting）

B.每日站会（DailyScrum）

C.迭代评审会议（SprintReviewMeeting）

D.迭代回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）

10.项目管理中，“干系人”（Stakeholder）是指能够影响项目决策、受项目影响或自认为受项目影响的个人、群体或组织。以下哪个选项不属于干系人？

A.项目发起人

B.政府监管机构

C.参与项目开发的外部顾问

D.项目团队内部成