- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“7支持-7.3意识”专业深度解读与应用指导材料
(编制,2025C0)
ISO9001-2015《质量管理体系要求》
7.3意识
组织应确保在其控制下工作的人员知晓:
a)质量方针;
b)相关的质量目标;
c)他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进绩效的益处;
d)不符合质量管理体系要求的后果。
7支持
7.3意识
(1)“7.3意识”涉及术语的定义与涵义解读;
术语
定义
涵义解读与实践要点
意识
组织应确保其控制范围内的工作人员知晓:质量方针、相关质量目标、对质量管理体系有效性的贡献、不符合要求的后果。
一意识是组织文化落地的体现,需通过系统化手段实现-包含认知
您可能关注的文档
- (推荐!)ISO10010-2022《质量管理 理解、评估和改进组织的质量文化指南》解读和应用指导材料(编制2024A0).docx
- (推荐!)【培训管理】过程方法与风险思维应用-流程分析与文件章节结构设计(编制-2023).docx
- 质量管理体系-8 运行之“8.3 产品和服务的设计和开发”理解与应用培训指导材料(编制2024B0).docx
- “8 运行-8.3 产品和服务的设计和开发”专业深度解读与应用指导材料(编制-2025C0).docx
- (推荐!)业务流程管理通用标准——第7部分:“7.0 开发和管理人力资本”流程(2024V7.4版-编制).docx
- (推荐!)【应急管理】过程方法与风险思维应用-流程分析与文件章节结构设计(编制-2023).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之35:“9绩效评价-9.2内部审核“(编制-2024B1).docx
- APQC跨行业流程分类框架(PCF)(V7.3.1-2023年9月版)(XLS) [中文版-编译2024].docx
- (基于APQC跨行业流程分类框架)人力资源管理业务流程清单(中国企业版2024-编制).docx
- (推荐!)业务流程管理通用标准——第10部分:“10.0获取、构建和管理资产”流程(2024V7.4版-编制).docx
最近下载
- IPC7095DWAM12019Designassemblyprocessimplementation BAGs (IPC-7095 DW AM12019 无引脚阵列封装(BGA)的设计、组装和工艺实.docx
- 儿童成熟B细胞淋巴瘤和儿童淋巴母细胞淋巴瘤-初治和缓解期临床路径.pdf VIP
- “剩菜盲盒”可持续商业模式分析及优化研究--以惜食魔法袋平台为例.pdf
- 贝克焦虑量表(BAI).pdf VIP
- 贝克焦虑量表(BAI)Beck.docx VIP
- 2025年浅析“互联网+”广西横州市茉莉花(茶)产业发展创新建议.docx
- 会计档案管理细则.docx VIP
- 云南省保山市2024-2025学年高二上学期期末质量监测语文试卷(图片版,含答案).docx VIP
- 工程部部门职责及岗位说明书模板.docx VIP
- 服务器销售技能提升培训.pptx
原创力文档


文档评论(0)