- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
车间工作个人年度工作总结(素材稿件7篇)
写总结可以关心人们回顾和反思过去的工作或学习状况,以便更好地了解自己的优点和不足之处。车间工作个人年度工作总结怎么写才规范?下面给大家共享车间工作个人年度工作总结,盼望对大家有所关心。
车间工作个人年度工作总结篇1
转瞬间,我进__工厂近一年了,通过20-年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的转变,在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下:
一、我始终在加强学习,不断提高自身素养,努力为工厂、车间做出更大贡献
我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作,反应简洁,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程状况必需熟识的了解与把握,同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热忱与努力争取更大的进步!
二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习
一年来,我在平常工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度,乐观学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。
三、对平安的理解与熟悉更加深刻
进入工厂以来,从入厂平安教育、车间、班组平安教育上,学到许多学问,真正懂得人生平安和生产平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式,宣扬平安学问,提高员工平安意识。我深深感到,要保持生产的平安稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的乐观参基本保证,平安资金的大力投入是物质基础,落实各级平安责任制是根本关键。而这些,我们工厂做的很好,特殊每次总结平安工作和案例时,我们糊涂地看到平安上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足
我也很清晰自己还存在许多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批判和指导,对我今后的提高是非常必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:
1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需连续努力。
2、与同事沟通少,这直接影响大家阅历沟通和学习。
五、明年的工作方案
1、加强学习岗位操作学问,操作过程中要做到细心,仔细,负责。
2、多和同事之间进行沟通沟通,好的工作阅历可以和同事之间相互学习。
3、加强个人执行力、目标规划准时间管理力量,从而是自己各方面都得到提高。
回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的关心是分不开的,在此表示真诚的谢意。我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为工厂进展做出自己最大的贡献。
车间工作个人年度工作总结篇2
一年来,_班以厂部战略方针为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了20-年各项工作任务。主要工作总结如下。
一、绩效考核与企业文化推广结合
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突,需要的文化软力气来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会争论宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的乐观性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随便性离岗现象基本杜绝。
二、员工管理方面
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,留意调动员工的乐观性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的乐观性,我们公开了班级管理内务,详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。
三、工艺质量方面
生产工艺上,我们在连续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为
原创力文档


文档评论(0)