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精益班组-生产管理.pdf

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    班组长培训

    生产管理

    IIEE七七大大手手法法

    精益班组长育成

    演讲者：

    1

    一、班组生产管理目的及内容

    二、班组生产计划与控制

    三、班组生产统计的实施

    四、班组生产性管理

    五、相关案例分析、现场实战等

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