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2025年部队司务长半年工作总结范文2篇
2025年上半年部队司务长工作总结
2025年上半年,在部队党委的正确领导和全体战友的大力支持下,我作为司务长,始终牢记职责使命,紧紧围绕部队中心工作,认真履行职责,扎实开展各项保障工作,较好地完成了上半年的各项任务。现将这半年的工作情况总结如下:
一、加强政治学习,提高思想认识
1.强化理论武装
积极参加部队组织的政治教育和理论学习活动,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平强军思想,认真领会党的二十大精神和上级有关文件指示精神。通过学习,进一步增强了对党的忠诚,坚定了理想信念,提高了政治站位,使自己在思想上、政治上、行动上始终与党中央、中央军委保持高度一致。
2.增强服务意识
深刻认识到司务长岗位的重要性,它不仅是部队后勤保障的具体实施者,更是为官兵服务的直接践行者。通过学习教育,牢固树立了“基层至上、士兵第一”的服务理念,把为官兵办实事、解难题作为工作的出发点和落脚点,努力为部队建设和官兵生活提供优质高效的后勤保障服务。
二、抓好业务工作,提升保障能力
1.财务管理
严格遵守国家财经法规和部队财务管理制度,加强财务管理,规范经费使用。认真编制年度预算和半年预算执行情况报告,合理安排经费支出,确保各项经费专款专用。加强对经费的审核和监督,严格执行经费审批制度,杜绝不合理开支。定期对财务账目进行清理和核对,做到账账相符、账实相符。上半年,部队经费使用合理规范,无违规违纪现象发生。
2.伙食管理
精心制定食谱:根据官兵的口味和营养需求,结合季节变化和市场供应情况,科学合理地制定每周食谱。注重荤素搭配、营养均衡,保证官兵能够吃得饱、吃得好。定期征求官兵对伙食的意见和建议,根据反馈及时调整食谱,提高官兵的满意度。
严格采购管理:加强对食品采购的管理,严格执行采购制度,确保采购的食品质量安全。与信誉良好的供应商建立长期合作关系,对采购的食品进行严格的检验检疫,杜绝采购变质、过期、三无食品。同时,加强对采购价格的监控,货比三家,降低采购成本,提高经费使用效益。
加强食堂管理:注重食堂卫生和食品安全,严格执行食品卫生“五四”制,加强对食堂工作人员的健康管理和卫生培训,定期对食堂进行清洁消毒,确保食堂环境整洁卫生。加强对炊事人员的业务培训,提高炊事技能水平,不断改进饭菜质量。上半年,部队食堂未发生食品安全事故,官兵对伙食满意度较高。
3.被装管理
准确统计需求:及时了解掌握官兵的被装需求情况,准确统计被装数量和尺码,为被装的发放提供依据。根据部队任务和季节变化,合理安排被装的发放时间和数量,确保官兵能够及时领到合适的被装。
规范发放管理:严格按照被装发放标准和规定进行发放,建立健全被装发放登记制度,做到发放有记录、有签字。加强对被装的保管和维护,定期对被装进行检查和整理,确保被装完好无损。
做好回收处理:对退役、调离人员的被装进行及时回收和处理,按照规定进行封存或上交。对回收的被装进行清洗、整理和修补,以便再次利用,节约经费开支。
4.营房管理
加强设施维护:定期对营房设施进行检查和维护,及时发现和处理营房设施存在的问题。对损坏的门窗、水电设备等进行及时维修更换,确保营房设施正常使用。上半年,共维修门窗[X]处,更换水电设备[X]件,保障了官兵的正常生活。
改善居住环境:注重营房环境卫生管理,组织官兵定期进行大扫除,保持营区环境整洁卫生。加强对营区绿化的管理,定期对花草树木进行修剪和养护,美化营区环境。同时,积极改善官兵的居住条件,为官兵提供舒适的生活环境。
做好安全管理:加强对营房安全的管理,制定完善的安全管理制度,定期对营房进行安全检查,排查安全隐患。对存在安全隐患的部位及时进行整改,确保营房安全。加强对用火、用电、用气的管理,防止发生火灾、触电、煤气中毒等事故。
三、注重自身建设,提高综合素质
1.加强业务学习
不断加强对后勤业务知识的学习,努力提高自身的业务水平。积极参加上级组织的业务培训和学习交流活动,学习先进的后勤管理经验和方法。同时,利用业余时间自学财务、采购、烹饪等方面的知识,拓宽知识面,为更好地开展工作奠定基础。
2.提高管理能力
注重提高自身的管理能力,学习现代管理理念和方法,运用科学的管理手段对后勤工作进行管理。加强对后勤人员的管理和教育,明确岗位职责,建立健全工作制度,提高工作效率和质量。加强与其他部门的沟通协调,形成工作合力,共同做好部队后勤保障工作。
3.增强创新意识
积极探索新形势下部队后勤保障工作的新方法、新途径,不断创新工作思路和工作方式。结合部队实际,提出一些具有针对性和可操作性的建议和措施,为部队后勤保障工作的发展提供有益的参考。
四、存在的不足
1.工作创新能力有待提高
在工作中,习惯于按照传统的方式和方法开展工作,缺乏创新意识
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