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供应链供应商评价及风险评估模板

一、适用场景与价值

新供应商准入筛选：在建立合作前，系统评估供应商资质与风险，保证选择符合企业战略要求的合作伙伴；

现有供应商定期复评：按年度或半年度周期，对在库供应商绩效与风险进行复盘，识别改进点或潜在风险；

战略供应商深度评估：对核心供应商开展专项评估，重点分析其供应稳定性、技术创新能力及抗风险能力；

供应链风险预警：针对市场波动、政策变化等外部因素，对供应商相关风险进行动态监测与等级划分。

通过标准化评价与风险评估，企业可实现供应商管理的“可视化、数据化、动态化”，降低供应链中断风险，优化资源配置，提升整体供应链韧性。

二、实施流程与操作步骤

（一）准备阶段：明确评估框架与职责分工

组建评估小组：由采购部牵头，联合质量部、生产部、财务部、法务部等相关部门成立跨职能评估小组，明确各角色职责（如采购经理负责统筹，质量工程师负责质量维度评分，财务专员*负责财务风险评估）。

确定评估周期与范围：根据供应商分类（如战略型、重点型、普通型）设定评估周期（战略供应商半年1次，普通供应商每年1次）；明确本次评估的供应商名单及覆盖范围（如原材料、零部件、服务等）。

制定评价标准与权重：结合企业战略目标与行业特点，确定评价维度（质量、交付、成本、服务、合规、财务、可持续发展等）及各维度权重（示例：质量30%、交付25%、成本15%、服务10%、合规10%、财务5%、可持续发展5%），保证权重分配与核心诉求匹配。

（二）数据收集阶段：多渠道获取供应商信息

供应商资料提报：要求供应商提供最新资质文件（营业执照、行业认证、体系证书等）、过往合作绩效数据（如交货准时率、批次合格率）、财务报表（资产负债表、利润表，用于财务风险评估）及社会责任报告（如环保、用工合规等）。

内部数据整合：从ERP、SRM等系统导出供应商历史绩效数据，包括：来料检验记录（IQC合格率、质量问题处理时效）、生产停工记录（因缺料导致的停工时长）、客户投诉记录（因供应商问题引发的客诉数量及处理结果）。

现场审核与访谈：对关键供应商开展现场审核，重点核查生产设备状况、质量控制流程、库存管理水平；与供应商对接人（如销售经理、生产主管）进行访谈，知晓其产能规划、技术升级计划及风险应对机制（如替代产能、原材料储备策略）。

（三）评分阶段：量化评价供应商表现

维度评分：评估小组依据《供应商综合评价表》（见第三部分），对各维度指标进行打分。评分采用5分制（5分=优秀，1分=不合格），具体评分标准需明确（如“来料批次合格率≥99.5%得5分，98%-99.5%得4分，97%-98%得3分，96%-97%得2分，＜96%得1分”）。

加权计算综合得分：将各维度得分乘以对应权重，汇总得出供应商综合评分（示例：质量得分4.5×30%+交付得分4.0×25%+…=综合得分4.2）。

维度结果标注：对得分低于3分的维度进行重点标注，作为后续风险分析的关键输入。

（四）风险分析阶段：识别风险等级与成因

风险维度识别：结合评分结果与内外部信息，识别供应商潜在风险，包括：

质量风险：如批次合格率持续下降、质量问题整改不彻底；

交付风险：如产能不足、物流延迟、单一供应来源依赖；

财务风险：如资产负债率过高、现金流紧张、应收账款逾期；

合规风险：如环保不达标、劳动用工违规、国际贸易政策限制；

外部风险：如自然灾害、原材料价格波动、地缘政治影响。

风险等级判定：采用“风险矩阵法”，结合风险“发生概率”（高、中、低）和“影响程度”（高、中、低）判定风险等级（示例：高概率+高影响=高风险，中概率+中影响=中风险，低概率+低影响=低风险）。

（五）结果应用阶段：制定改进与管控措施

供应商分级分类：根据综合得分与风险等级，将供应商划分为四级：

A级（优秀）：综合得分≥4.5分，无高风险，可优先增加订单份额，纳入“战略供应商库”；

B级（良好）：综合得分3.5-4.4分，无高风险，维持现有合作，鼓励持续改进；

C级（合格）：综合得分2.5-3.4分，存在中风险，需制定改进计划并跟踪落实；

D级（不合格）：综合得分＜2.5分或存在高风险，限期整改，整改不达标则终止合作。

输出评估报告：形成《供应商评价及风险评估报告》，内容包括：评估概况、各维度得分明细、风险清单、改进建议及后续管控措施（如要求C级供应商30日内提交《质量改进方案》，高风险供应商每季度提交《风险应对进展报告》）。

动态跟踪与更新：将评估结果录入供应商管理系统，设置风险预警阈值（如某供应商连续2次交付得分＜3分，系统自动触发预警），定期回顾措施落实情况，保证评价结果动态更新。

三、模板表格

（一）供应商综合评价表

（供应商名称：X有限公司；评估周期：202X年Q3；评估日期：202X年X月X日）

评价维度

权重

评价指标

评分标准