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安全生产整顿心得体会

篇1：平安生产整顿心得体会

本人从事施工工程项目管理工作已有十多年，在这些年的工作中经受了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了阅历，现结合个人的工作经受及连续教育学习的内容，就项目平安生产管理方面谈下个人的一点心得体会。

1、重大危急源识别

每个项目工程开工前首先要进行危急源识别，对重大危急源要做到：

a)加强学习，提高对重大危急源的识别力量;

b)做好重大危急源的风险评价;

c)建立重大危急源管理制度，制定和落实技术措施、组织措施，对重大危急源进行严格管理和掌握。

对危急源所带来的风险进行归类评价分级，依据评价分级的结果判定是否可容许。对ⅱ级以上风险必需制定掌握措施方案，选择掌握措施应遵循如下的原则：

a)假如可能，完全消退危急源或风险;

b)假如不行能消退，应努力降低风险;

c)利用技术进步，实行爱护每个工作人员的措施;

d)在其他掌握方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个体防护用品。

重大危急源应实行分级监控和管理，在对重大危急源调查和评价后，应对每一个重大危急源制定出一套严格的平安管理制度，通过技术措施和组织措施对重大危急源进行严格掌握和管理，并定出第一个重大危急源的管理责任人，落实技术措施，消退平安隐患，保障设施、场地、设备的平安，建立健全应急救援体系。

2、重视施工方案的编制

目前工程项目上施工方案大多流于一种形式，没有依据实际施工条件和设计图纸要求编制，无针对性，过于简洁，内容不全，缺乏必要的计算和画出指导施工的详图，计算理论或有关数据错误，且就算是完整的专项施工方案，在实际操作中往往不能有效落实，不能起到指导施工的作用。

有鉴于此，在项目工程开工之前，就应重视和制定施工方案的编制方案，调查、讨论、分析施工项目的危急性，对危急性较大的分部分项工程施工的风险评价与分析，找出危急点和重点防控的重点。

项目工程施工前必需由专业技术人员编制专项施工方案，并经有关论证、审批后执行。对在正式施工过程中，施工方案的调整和修改，亦须经有关谁、审批后执行。

3、平安施工管理制度及平安施工管理目标

(1)在一线平安施工管理中，对现场实际项目工作而言，平安施工管理应有针对性，特殊是针对正在施工的项目工程平安管理制度、岗位责任制的制定，要依据详细项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、四周施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。

(2)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中，制定的安

全施工管理目标和平安事故发生率掌握数据的应具有可操作性，避开给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致很多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成很多平安施工管理漏洞。

4、平安施工管理应细致化

(1)现在有些项目部的现场平安管理，经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“争论”的形式。

(2)平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录，要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常项目部的平安施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程平安档案来保存备查。

(3)将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布臵，并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽，要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设臵明确的平安警示标志或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。

5、应强化工程项目部平安施工管理层平安管理思想

通过企业与工程项目部平安管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把盼望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层，而是应当把企业、项目部、班组三方面的平安施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视，有着长远且可行的日常平安施工管理规程，对整个项目工程平安施工管理达到实效化管理。

6、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识

项目工程平安管理应体现“以人为本，关爱生命”的思想，全部从业人员要对国