团队管理核心原则：提升团队效能与凝聚力13条准则.pdfVIP

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团队管理的13大原则

很多一直在问一个问题就是，如何去管理他们的小

等等这一类问题，根据这些问题，我总结了13大原则，

这13大原则在管理团队当中是个比较重要的一个东西。

。总是感觉，你刚开始管理一个团队的时候，总是

兴致勃勃的，轰轰烈烈的，但是到最后还是管理不起来，最

终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者说配合度

不默契对吧？所以为了让做的更好，给大家讲着以

下13条原则

第一个是鼓励，你要学会鼓励你的团队，不要一遇挫折，

就承认失败的观点，你要给他们学习，交流，的平

台，很多人觉得多了，没有什么可了，之所以出现

这个是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起

来也感觉没有味道，

那你要呢？作为，应该怎么去做？应该

要学会多看，多听，甚至说要多学习，起码要学种能力

就是，可以在上去买很多书，现在微商不是出了很

多书吗？要有一种能力就是把书读薄的一种能力

把知识掌握在自己的脑子里，一旦提出什么

什么问题，你都能帮他解决，问你什么问题，你能张口

就能来。还有一点就是学会总结，你学过的东西，你整天对

着书本去讲讲讲，你不会总结，那也是没有用的。

第二个原则呢？是意见

很多团队里面可能会出现这样一种事情，就是说，

管理团队的时候可能遇到团队的积极性不高，的代

理不自觉，所以呢，你需要在的团队里面找到一个积极

向上的，充满正能量的，让他来带动大家，说简单一点就是

活跃气氛。

我相信我们每一个团队里面都有比较活跃的一，对

吧?举个例子来说，每天工作靠自觉，开玩笑哪有那么多自

觉的人，大家想想，咱们上学的时候，寒假作业时间

写的，很多人都是快要开学的时候才去把作业抄一下，是不

是

第三个原则是任务，要给的团队，每天去

定一个工作，任务，比如说，每天加粉的人数，或者说你今

天有一些你得安排，他是一个什么样的状态，他现在是

在扩大自己团队的一个状态，还有一些人他是刚加进来，他

这个时候要把他这个人数达到，多少多少人，加满，

你今天加了多少人，比如说200人，你必须完成这个任务，

等到每天晚上9点。10点，我们统一在我们的群检查任务。

我就不相信你这群的气氛活跃不起来，因为该正经的时

候正经。该开玩笑的时候就开玩笑，那另外，还有比如说，

与客户互动的一些问题，你觉得你今天谈意向顾客，你

在你的团队遇到的一些问题，你抛群里来，我们一起来解决，

大家同时在讨论差不多一样的问题的时候，我觉得群里的气

氛绝对是能活跃起来的，大家都参与到这其中来，是不是？

所以第三个原则任务，一定要给的下任务，

每一个他有努力在做这个微商，你就可以去给他定任务，

我相信只要是努力的在做的，你给他们定任务，他们都

会去做的。

我觉得完不完成是事，你做不做又是事，你得

到这个结果，比如说你给他下个目标给你的，说你今天

必须加500人，他可能只加了400多人，但是我觉得他做了，

结果不重要，重要的是他有没有去做，对不对

第四个原则是讨论，每3天至少讨论一次关于销售方法

与技巧的一些问题，尤其是当客户没有你产品的时候所

表现出来的各种疑问，然后，一一去进行解答，这一点也是

我们团队所欠缺的一个问题，那么以后我们可以在这个群展

开这样一个东西就是说，所有人，每个星期总会遇

到一些意向客户吧，那没有搞定，好，截图发到群里来，我

们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，那么我们总结

经验，下一次，我觉得我们可以成功拿下，

第五个原则是考核，我觉得大家有必要给的每一个

设置一个表格，设置一个考核的指标，这样才能更好的

促进一个销售，考核表怎么去设，曾经师兄设置一个考核表，

它会给每个去定制一个目标，他会问他，你这个月的目

标是找多少个，他说，我这个月的目标是招20个，