- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目预算编制工具成本控制参考模板
一、模板适用范围与应用背景
本模板适用于房屋建筑、市政基础设施、公路桥梁、水利水电等各类工程项目的预算编制与成本控制管理,覆盖项目从立项决策、招投标、施工实施到竣工结算的全周期成本管控需求。无论是建设单位、施工单位还是造价咨询机构,均可通过本模板系统化开展预算编制工作,实现成本目标的前置规划、过程动态监控与偏差及时纠正,有效避免预算超概、成本失控等问题,提升项目投资效益。
二、预算编制与成本控制操作流程
(一)前期准备阶段
组建专项团队
明确项目负责人(项目经理)、专业造价工程师(造价工程师)、技术负责人(技术负责人)及现场管理人员(施工员),明确各岗位职责:造价工程师负责预算编制与成本分析,技术负责人提供施工方案与技术参数,施工员反馈现场实际数据。
收集基础资料
项目审批文件:项目建议书、可行性研究报告、初步设计批复及概算文件;
设计文件:施工图纸(含图纸会审记录)、设计说明、技术规范;
合同文件:总承包合同、分包合同、材料设备采购合同(如有);
价格信息:工程造价信息期刊、市场材料价格询价记录、供应商报价单;
现场资料:工程地质勘察报告、施工组织设计、现场踏勘记录。
确定编制依据
依据国家及地方现行工程计价规范(如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013)、行业定额(如《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB50854-2013)、费用定额及项目所在地的造价政策文件,明确人工、材料、机械台班单价取定原则。
(二)预算编制阶段
工程量计算与清单编制
按“分部分项工程项目”“措施项目”“其他项目”“规费”“税金”五大类划分预算范围;
依据施工图纸及计算规则,准确计算分部分项工程量(如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程等),编制工程量清单,保证项目编码、项目名称、计量单位、工程量“四统一”;
措施项目费需结合施工组织设计,分别以“费率”或“系数”形式计取(如脚手架、模板、夜间施工、冬雨季施工等)。
综合单价分析
人工费:参照当地造价信息价或市场询价,结合企业定额确定人工单价;
材料费:主材(如钢筋、混凝土、砌块)按采购预算价或信息价,辅材(如铁丝、钉子)按市场价或经验系数调整;
机械费:依据机械台班定额,考虑机械折旧、燃料动力、人工等费用;
管理费与利润:按费用定额或企业内部标准以人工费、材料费、机械费之和为基数计取。
费用汇总与预算成果文件形成
计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费(如暂列金额、专业工程暂估价);
汇总规费(如工程排污费、社会保障费)和税金(增值税税率按项目所在地规定);
形成《工程项目预算总表》《分部分项工程预算表》《主要材料价格表》等成果文件,经项目负责人(项目经理)审核、企业技术负责人(总工程师)批准后,作为成本控制基准。
(三)成本控制实施阶段
成本目标分解
将总预算分解至各分部分项工程、各施工班组及材料采购环节,明确各成本控制单元的责任目标(如“主体结构工程成本控制在预算的95%以内”“钢筋损耗率≤1.5%”)。
动态成本跟踪
建立“成本控制台账”,每周/每月统计实际发生的成本(人工、材料、机械等),与预算目标对比;
重点监控材料价格波动(如钢材、水泥价格涨幅超过5%时,启动询价或采购策略调整)和工程量变更(设计变更、现场签证需及时同步更新预算)。
偏差分析与纠偏
当实际成本超出预算目标时,分析原因(如材料涨价、施工效率低下、设计变更频繁);
制定纠偏措施:如优化施工工艺减少材料损耗、通过集中采购降低材料成本、调整施工顺序避免窝工等,形成《成本偏差分析报告》并跟踪落实。
(四)预算调整与竣工结算阶段
预算动态调整
因设计变更、工程量增减、政策调整等需修改预算时,严格履行审批程序:由施工方提出变更申请,监理单位审核,建设单位(业主代表)确认,造价工程师编制调整预算,经原审批流程批准后执行。
竣工结算审核
施工方按实际完成工程量及合同约定编制竣工结算书,附完整的工程变更签证、材料验收记录、隐蔽工程验收资料;
建设方委托第三方造价咨询机构(咨询公司)进行审核,重点核对工程量准确性、单价合规性、费用计取标准;
双方核对无异议后,签署《竣工结算确认书》,作为最终成本控制成果。
三、核心表格模板及填写说明
(一)工程项目预算总表
序号
费用名称
金额(元)
占总预算比例(%)
备注(成本控制重点)
1
分部分项工程费
3,500,000
68.63
钢筋、混凝土等主材控制
2
措施项目费
800,000
15.69
脚手架、模板租赁费优化
3
其他项目费
400,000
7.84
暂列金额按80%预留
4
规费
250,000
4.90
社会保障费足额缴纳
5
税金(9%)
205,500
4.03
确认税率适用政策
合计
预算总造价
5,095,500
10
您可能关注的文档
最近下载
- 小学英语期末测试试卷分析.pptx VIP
- ESG理论与实务—第八章 ESG服务市场.pptx VIP
- GBT9386-2008计算机软件测试文件编制规范.pdf VIP
- ESG理论与实务—第四章 ESG的社会内涵(1).pptx VIP
- 锐码编码器rm9000操作手册.pdf VIP
- 2025版十八项医疗质量安全核心制度解读ppt课件PPT课件.pptx VIP
- EXCEL上机操作题.doc VIP
- 《量子通信》_第15讲 QKD原理与实现V-2025-0414-1812.pptx VIP
- ESG理论与实务—第十一章 ESG的机遇与挑战.pptx VIP
- 《BIM技术应用综合实训》实践课程教学大纲.PDF VIP
原创力文档


文档评论(0)