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产品设计评审流程标准化文档
一、适用范围与场景
本流程适用于企业内部各类产品设计全阶段的标准化评审工作，覆盖硬件产品、软件产品、服务设计等不同类型。具体场景包括：
新产品概念设计阶段的方案可行性评审；
产品原型/详细设计阶段的完整性、合规性评审；
产品迭代优化阶段的重大变更影响评审；
跨部门协作（如研发、设计、市场、测试）中的方案对齐评审。
二、标准化操作步骤
（一）评审前准备
明确评审目标与范围
产品负责人根据产品开发计划，确定本次评审的具体目标（如“验证用户需求满足度”“评估技术实现风险”“确认成本控制可行性”）。
划定评审范围，明确需评审的设计文档（如PRD、原型图、BOM表、技术架构图等）及重点关注维度（如用户体验、技术可行性、合规性、成本等）。
组建评审团队
核心成员：产品负责人（主导）、设计负责人（设计合规性）、研发负责人（技术可行性）、测试负责人（测试覆盖度）、市场/运营负责人（用户需求匹配度）。
可选成员：行业专家（如需特定领域知识）、用户代表（如需真实用户反馈）。
确认各角色职责，避免评审过程中职责重叠或遗漏。
准备评审材料
产品负责人提前3个工作日将评审材料（含设计文档、原型Demo、数据支撑材料等）整理成标准化文档包，通过内部协作平台（如企业钉钉）同步至评审团队。
材料需包含：设计背景与目标、核心功能说明、用户场景描述、技术实现方案、风险与应对措施、竞品分析（如适用）等。
发布评审通知
通过会议工具（如腾讯会议、飞书会议）发起评审会议，明确会议时间、地点（线上/线下）、议程（各环节时长）、评审材料及需提前阅读的章节。
（二）评审中执行
开场介绍（5-10分钟）
产品负责人简要说明评审目标、范围及议程，确认评审团队全员到齐，明确记录人员（建议由产品助理或指定专人担任）。
方案演示与说明（20-30分钟）
设计/产品负责人结合原型图或Demo，演示核心设计逻辑、用户操作流程、关键功能实现方式，重点说明与前期目标的一致性及差异化设计。
演示过程中需突出潜在风险点（如技术瓶颈、用户操作复杂度、成本超支风险等）。
问题讨论与记录（30-60分钟）
评审团队根据评审维度逐项审阅材料，针对疑问点、优化建议、潜在风险进行自由讨论。
记录人员需实时整理问题清单，明确问题描述、提出人、涉及模块，并标注优先级（如P0-阻塞性问题、P1-重要优化项、P2-一般建议）。
讨论需聚焦客观事实（如“用户调研数据显示80%目标用户认为该步骤操作繁琐”），避免主观臆断（如“我觉得这个设计不好看”）。
形成评审结论（10-15分钟）
产品负责人汇总讨论结果，组织团队对设计方案达成共识，明确结论类型：
通过：设计方案满足评审目标，可进入下一阶段；
修改后通过：需针对P0/P1问题进行修改，修改后由核心成员复核即可；
不通过：设计方案存在重大缺陷（如核心需求未满足、技术不可行），需重新设计并重新发起评审。
结论需经全体核心成员签字确认（线上签字或扫描件）。
（三）评审后跟进
整理评审报告
评审结束后2个工作日内，记录人员完成《评审结论确认表》（见模板三），包含评审主题、时间、参与人员、结论类型、问题清单及优先级、后续行动计划等，同步至评审团队及项目相关方。
问题分配与跟踪
产品负责人根据问题清单，明确每个问题的责任部门/人、计划完成时间及验收标准，录入项目管理系统（如Jira、飞书多维表格）。
责任人需在规定时间内完成问题整改，并提交整改说明（含修改后的设计文档、截图等）。
结果归档与复盘
产品负责人将评审材料、评审报告、问题整改记录等归档至项目知识库，保证可追溯。
每季度组织一次评审流程复盘，分析评审效率、问题类型分布、闭环率等指标，持续优化评审流程。
三、配套工具模板
模板一：评审会议通知表
项目
内容示例
评审主题
智能硬件V1.0概念设计方案评审
评审时间
2023年月日14:00-16:00（线上会议）
评审地点
腾讯会议（会议号：X–，密码：）
评审目标
验证用户需求匹配度、技术可行性、成本控制方案
参会人员
产品负责人：三；设计负责人：四；研发负责人：五；测试负责人：六；市场负责人：*七
评审材料
《智能硬件V1.0PRD》《用户调研报告》《技术可行性分析报告》《BOM初稿》
议程安排
14:00-14:10开场介绍（三）；14:10-14:40方案演示（四）；14:40-15:30问题讨论（全员）；15:30-15:50结论形成（三）；15:50-16:00后续行动确认（三）
联系人
*三（产品负责人，联系方式：企业X）
模板二：评审问题跟踪表
问题编号
问题描述
涉及模块
优先级
责任部门/人
计划完成时间
实际完成时间
整改说明
验收结果
P001
用户注册流程中手机号验证码步骤未支持国际区号，与目标用户需求不
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