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加快业务经营转型提升价值创造能力

“十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化

改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。未来五年，安徽省

将实施科学发展、全面转型、加速崛起、兴皖富民的发展战略，进

入大有可为的黄金发展期。安徽分行应当顺势而为，抢抓战略机遇,

进一步加快业务经营转型，增强价值创造能力，实现又好又快发展。

一、转变观念，牢固树立“风险一收益”均衡的科学发展理念

目前，安徽正在实施新型工业化、新型城镇化和基础一体化“三

化联动”;打造皖江示范区建设、合芜蚌试验区建设和皖北振兴“三

大平台”；深化与央企合作、与民企合作以及与长三角合作“三大

合作”，这为安徽分行加快发展提供了良好契机，也对加快业务经营

转型提出了新的要求。历史上，安徽分行因经营管理粗放背上了沉

重的历史包袱，教训十分深刻。在打造优秀上市银行的新时期，安徽

分行要抢抓经济转型的战略机遇，在谋求业务上规模的同时，必须

在全行传导和牢固确立资本约束、风险回报和价值创造的发展理念,

克服“规模冲动”、“速度情结”，注重发展速度、规模、质量和

效益的协调统一，做到“三个防止”，即防止低定价争客户，防止高

资本消耗，防止增产不增收，坚持走资本约束、价值导向、兼顾长远

的发展之路。

二、调整结构，实施资本节约型经营发展模式

坚定不移地把降低经济资本消耗作为业务经营转的主要指标,

突出强调经济资本回报率对业务增长的引领作用，优化增量、调整

存量。

一是调整优化业务结构。截至2011年3月末，安徽分行大客

户贷款余额占比55.26%；中客户贷款占比33.22%；小客户贷

款占比9.93%。从期限结构来看，中长期贷款余额占比58.86%;短

期贷款占比41.14%,批发业务贷款占比73.92%,零售业务贷款占比

26.08%o业务结构不尽合理，亟待进一步优化。“十二五”期间，安

徽分行必须坚持长口短期、大中小、批发和零售业务均衡协调发展。

在经济资本配置上，突出向资本消耗低、流动性强、收益率高的业

务倾斜，大力发展资本节约、抗经济周期、服务创新业务。

建立经济资本分析和监控体系，加强对经济资本回报率、经济增加

值、经济资本配置情况的综合评价，强化考核管理，逐步实现规模、

期限、产品资本消耗的合理优化。

二是调整优化信贷结构。在存量资产方面，抓住国家宏观调控、

信贷规模收紧的契机，大力调整存量贷款客户结构，实行贷款逐户

逐笔协商重定价、重定期。加大潜在风险客户退出力度，节约信贷

类经济资本，压缩或有资产对经济资本的低效占用。加快处置抵债

资产、闲置固定资产，努力减少非生息资产经济资本占用。在增量

信贷方面，加大对优势区域的信贷计划、经济资本、业务转授权等

方面的倾斜，推动信贷区域结构继续优化；针对安徽省战略新兴产

业发展态势，制定细化行业信贷指引，大力支持国家鼓励发展的战

略性新兴产业、现代服务业等产行业，对贷款集中度较高、受宏观

政策影响较大的行业，进行信贷总量控制和前瞻性退出，不断优化

信贷产行业结构；优先满足信用等级高、定价水平高、综合回报率

高的优质法人客户短期流动资金贷款需求，积极支持抵（质）押担

保方式的个贷客户及“三农”领域个人高端客户。同时严控长期

贷款投放，将长期贷款占比压缩到合理比例。通过2-3年的努力,

使安徽分行的信贷结构达到行业优势明显、区域布局合理、高价值

客户处于主体地位、业务品种多样、期限配置适当、资产收益高的

目标。

三是调整优化负债结构。截至