物流仓储经理库存管理绩效评估考核表.docxVIP

物流仓储经理库存管理绩效评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确性

库存盘点误差率

35%

低于2%

误差率低于2%为满分，每增加1%扣2分，最高扣至0分

呆滞库存占比

低于5%

占比低于5%为满分，每增加1%扣3分，最高扣至0分

缺货率

低于3%

缺货率低于3%为满分，每增加1%扣4分，最高扣至0分

库存周转天数

低于20天

周转天数低于20天为满分，每增加1天扣1分，最高扣至0分

库存数据准确率

100%

数据准确率100%为满分，每降低1%扣5分，最高扣至0分

库存成本控制

库存持有成本

30%

控制在预算的95%以内

控制在预算的95%以内为满分，每超出1%扣3分，最高扣至0分

采购成本

低于预算5%

低于预算5%为满分，每超出1%扣4分，最高扣至0分

仓储空间利用率

达到85%

利用率达到85%为满分，每降低1%扣2分，最高扣至0分

紧急补货成本

低于正常采购成本的10%

低于正常采购成本的10%为满分，每超出1%扣3分，最高扣至0分

库存损耗率

低于1%

损耗率低于1%为满分，每增加0.1%扣2分，最高扣至0分

库存管理效率

订单处理时间

20%

平均低于4小时

平均低于4小时为满分，每增加10分钟扣1分，最高扣至0分

库存调整响应速度

接到需求后24小时内完成

24小时内完成为满分，每延迟1小时扣2分，最高扣至0分

库存补货及时率

达到98%

及时率达到98%为满分，每降低1%扣3分，最高扣至0分

系统维护完成率

100%

完成率为100%为满分，每降低1%扣5分，最高扣至0分

库存数据更新频率

每日更新

每日更新为满分，每周更新扣3分，每月更新扣5分，最高扣至0分

库存管理合规性

库存记录完整性

15%

100%

完整性100%为满分，每降低1%扣4分，最高扣至0分

合规操作执行率

达到99%

执行率达到99%为满分，每降低1%扣3分，最高扣至0分

库存审计通过率

100%

通过率为100%为满分，未通过一次扣5分，最高扣至0分

安全库存设置合理性

误差率低于5%

误差率低于5%为满分，每增加1%扣2分，最高扣至0分

供应商协同满意度

平均分4.5分（满分5分）

平均分达到4.5为满分，每降低0.1分扣2分，最低扣至0分

本考核表旨在全面评估物流仓储经理在库存管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。各维度权重已设定，最终得分需综合考虑所有指标表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见