原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
绩效KPI管理
团队绩效管理培训课程
teamperformancemanagementtrainingcourseteam
performancemanagementtraining
宣讲人：某某某时间：20XX.XX
开展绩效考核活动
实现高绩效的工作
01绩效概03实施过程
02绩效管理04KPI与BSC
目C
O
N
TEAMPERFORMANCE
T
E
录N
T
S
第一部分
绩效概述
departmentperformanceappraisaltrainingdepartment
performanceappraisaltrainingdepartment01
CHAPTER
绩效概
无论是企业还是个人都只要有需求、有目标有
会面对绩效问题喜好，就存在绩效
有助于提高我们生命的0203分析人的第一需求结果
品质绩效贯穿于每个人是要使自己进步
的一生
0104
绩效
概
绩效概
绩效提升推进方式实施目的核心改进
绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程，谈绩效的目的就在于使我们充分
了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来，当然，我们谈绩效也会谈到关于薪
酬、晋升激励的问题，但绩效的核心还是在于改进，绩效问题成为众多企业特别关注的热点飞
速变化的市场
绩效概
绩是指业绩，即工绩效是指员工在一所表现出的工作行体现了员工履行工
作结果；效是指效定环境与条件下完为和所取得的工作作职责的程度
文档评论（0）