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2026年IT项目经理专业招聘的常见问题及答案参考

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷开发中，项目经理最常见的角色是？

A.产品负责人

B.迭代教练

C.范围控制者

D.范围定义者

2.某IT项目预算为100万元，实际支出超出15%，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请额外预算

C.减少项目人力

D.提高团队效率

3.以下哪种方法最适合跨部门IT项目协作？

A.静态甘特图

B.敏捷看板

C.PERT图

D.漏斗图

4.在IT项目管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成任务

B.跟踪潜在风险

C.规划未来里程碑

D.管理项目文档

5.某公司IT系统升级后用户反馈频繁出现登录问题，项目经理应优先采取？

A.立即修复所有问题

B.重新发布新版本

C.暂停项目上线，调查原因

D.将问题转交给开发团队

6.IT项目中，变更请求必须经过哪个流程才能生效？

A.直接执行

B.变更控制委员会审批

C.项目发起人同意

D.团队讨论决定

7.某IT项目经理发现团队成员对新技术不熟悉，最适合采取？

A.加大工作压力

B.提供培训或外部资源

C.强制采用新技术

D.调整项目计划

8.在IT项目中，干系人不包括以下哪类人员？

A.项目发起人

B.竞争对手员工

C.最终用户

D.项目供应商

9.IT项目管理中，关键路径的主要意义是？

A.项目最早完成时间

B.影响项目进度的最长任务链

C.最节省成本的任务安排

D.项目预算分配方案

10.某IT项目因客户需求频繁变更导致延期，项目经理应如何应对？

A.拒绝进一步变更

B.重新制定项目计划

C.与客户协商固定需求

D.推卸责任给客户

二、多选题（共5题，每题3分）

1.IT项目经理在团队管理中需要具备哪些能力？

A.沟通协调

B.技术决策

C.风险控制

D.时间管理

E.预算控制

2.以下哪些属于IT项目常见的风险类型？

A.技术风险

B.成本风险

C.范围蔓延

D.自然灾害

E.干系人冲突

3.敏捷开发中，Sprint的主要特点包括？

A.固定时间周期（如2周）

B.迭代交付

C.每日站会

D.完全取消文档

E.优先满足客户需求

4.IT项目经理在项目收尾阶段需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.团队绩效评估

C.经验教训总结

D.预算结算

E.新项目立项

5.以下哪些工具或方法可用于IT项目进度管理？

A.甘特图

B.资源平衡

C.关键路径法

D.看板

E.离散事件模拟

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述IT项目经理如何平衡项目范围、时间和成本？

（提示：可结合三角平衡理论或敏捷实践回答）

2.描述IT项目中常见的范围蔓延问题及应对措施。

3.解释IT项目经理在干系人管理中的核心职责。

4.简述IT项目风险管理的基本流程。

5.如何评估IT项目经理的团队绩效？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某科技公司计划开发一款企业级CRM系统，项目经理小王在项目启动阶段发现技术团队对需求理解不统一，而客户方需求频繁变更。项目已进入第二个月，进度落后于计划5%。

问题：

-小王应如何解决团队沟通问题？

-如何应对客户需求变更带来的风险？

-提出至少三种可行的解决方案。

2.案例背景：

某金融机构IT系统升级项目因第三方供应商交付延迟，导致项目延期2个月。项目经理李女士面临预算超支和客户投诉的双重压力。

问题：

-李女士应如何与供应商协商？

-如何向客户解释延期并争取理解？

-提出至少三种缓解项目风险的措施。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

2.B

3.B

4.B

5.C

6.B

7.B

8.B

9.B

10.C

解析：

-1.敏捷开发中，项目经理常扮演迭代教练角色，引导团队快速响应变化。

-2.超出预算需优先申请额外预算，避免影响项目进度。

-3.敏捷看板适合跨部门协作，可视化任务流动。

-4.风险登记册用于跟踪潜在风险，动态管理。

-5.优先调查原因，避免盲目修复导致更多问题。

-6.变更需经变更控制委员会审批，确保合规性。

-7.提供培训是解决技术问题的有效方式。

-8.竞争对手员工不属于项目干系人。

-9.关键路径决定项目最短完成时间，影响进度。

-10.与客户协商固定需求是应对频繁变更的合理策略。

二、多选题答案

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,E

3.A,B,C,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,