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某轮胎厂人才梯队建设方案

某轮胎厂人才梯队建设方案

一、总则

1.制定目的

本方案旨在建立系统化的人才梯队，确保公司关键岗位有持续的人才储备，提升组织应对变化的能力。通过明确人才培养路径和晋升机制，激发员工成长动力，增强企业核心竞争力。

2.适用范围

本方案适用于轮胎厂全体员工，重点关注生产、技术、管理、销售等关键岗位的梯队建设。不同岗位的人才培养计划可在此基础上细化。

3.基本概念说明

-人才梯队：指公司内部按能力、经验和发展潜力划分的储备人才队伍，分为初级、中级、高级三个层级。

-关键岗位：指对生产运营、技术研发、市场拓展等核心业务有重大影响的岗位。