2026年乐业文山,每日招聘备考题库(第三百五十五期)丘北智拓职业技能培训学校招聘备考题库带答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-13 发布于四川
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2026年乐业文山,每日招聘备考题库(第三百五十五期)丘北智拓职业技能培训学校招聘备考题库带答案详解.docx

2026年乐业文山,每日招聘备考题库(第三百五十五期)丘北智拓职业技能培训学校招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、《××市公安局关于在全市开展扫黑除恶专项斗争工作的请示》中,××市公安局主送××市人民政府,同时因扫黑除恶专项斗争工作属于公共安全领域的重要或重大事项,需所在省公安厅作出专业性指导,故将省公安厅列为抄送机关。本案例体现了()行文关系。①领导与被领导关系②业务指导与被指导关系③不相隶属关系④越级关系

A.①②

B.①③

C.②③

D.②④

【答案】:A

【解析】市公安局和市人民政府之间存在领导与被领导的关系,市人民政府对市公安局进行领导,市公安局要接受市人民政府的领导并执行其决策和指示。同时,省公安厅与市公安局是业务指导与被指导的关系,扫黑除恶专项斗争工作属于公共安全领域的重要或重大事项,省公安厅凭借其专业性和权威性,为市公安局开展相关工作给予专业的指导和建议。而文中并未体现出不相隶属关系和越级关系。所以本案例体现了领导与被领导关系以及业务指导与被指导关系。

2、甲被车撞伤倒地,行人乙拦了一辆出租车,送甲前往医院,乙支付了车费,期间甲的手机丢失。下列表述正确的是()。

A.车费由甲承担,甲手机丢失的损失由乙赔偿

B.车费不由甲承担,甲手机丢失的损失由乙赔偿

C.车费由甲承担,甲手机丢失的损失不由乙赔偿

D.车费不由甲承担,甲手机丢失的损失不由乙赔偿

【答案】:C

【解析】本题可根据无因管理的相关规定来分析车费承担和手机丢失损失赔偿的问题。无因管理是指没有法定或约定的义务,为避免他人利益受损失而进行管理或服务的行为。在本题中,行人乙拦下出租车将被车撞伤倒地的甲送往医院,并支付了车费,乙的行为构成无因管理。在无因管理中,管理人有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。乙送甲去医院支付的车费属于为管理甲的事务而支出的必要费用,所以车费应由甲承担。对于甲手机丢失的损失,乙在送甲去医院的过程中并没有法定或约定的保管甲手机的义务,且在救助甲的过程中,乙已经尽到了一般合理的注意义务,手机丢失并非乙的故意或重大过失导致。因此,甲手机丢失的损失不由乙赔偿。综上,车费由甲承担,甲手机丢失的损失不由乙赔偿。

3、2019年2月24日,一架“奖状680”校验飞机在华北空管局塔台管制员的指挥下平稳降落。至此,()飞行校验工作圆满结束。

A.大连周水子国际机场

B.北京大兴国际机场

C.沈阳桃仙国际机场

D.北京首都国际机场

【答案】:B

【解析】此题主要考查对特定时间飞行校验工作对应机场的了解。2019年2月24日,“奖状680”校验飞机在华北空管局塔台管制员指挥下平稳落地,标志着北京大兴国际机场飞行校验工作圆满完成。大连周水子国际机场、沈阳桃仙国际机场以及北京首都国际机场均与该时间节点的此次飞行校验工作无关联。故正确答案为北京大兴国际机场。

4、新疆维吾尔自治区扶贫办介绍,新疆针对贫困监测实施“红橙黄绿”四色信号灯分级预警机制,各地针对进入()预警范围的家庭采取超常规帮扶举措,秉持“不脱贫、不脱钩”原则。通过民政救助、纳入低保等手段,全力保障这些家庭的正常生活不受影响。

A.橙色

B.红色

C.黄色

D.绿色

【答案】:B

【解析】在“红橙黄绿”四色信号灯分级预警体系中,红色通常代表最高等级的风险或最紧急的情况。对于贫困监测而言,进入红色预警范围的家庭意味着贫困程度最深、面临的困难最为严峻。因此,各地会对这类家庭采取超常规措施,并且坚持不脱贫、不脱钩的原则,同时通过民政救助、纳入低保等措施,来确保其正常生活不受影响。所以应选择代表最高风险等级的红色预警范围。

5、甲委托乙帮忙购买一只鸡,然而乙买回来的却是一只鸭。乙的这一行为属于()。

A.表见代理

B.法定代理

C.无权代理

D.越权代理

【答案】:D

【解析】首先明确各项代理概念。表见代理是指虽然行为人事实上无代理权,但相对人有理由认为行为人有代理权而与其进行法律行为,其行为的法律后果由被代理人承担的代理。法定代理是指根据法律的直接规定而产生的代理关系,主要适用于被代理人是无行为能力人或限制行为能力人的情况。无权代理是指在没有代理权的情况下以他人名义实施的民事行为。越权代理是指代理人虽然有代理权,但其实施的代理行为超越了代理权限的范围。在本题中,甲委托乙帮忙买一只鸡,这明确了乙的代理权限是购买鸡。然而,乙却买了一只鸭回来,乙的行为显然超出了甲所赋予的代理权限,属于超越代理权限实施的代理行为,所以应认定为越权代理。

6、公司董事会决定调整公司的经理层,现在A、B、C、D、E、F、G七个合格人选,可供董事会挑选4名进入新组建的经理层。如何选定此4人,公司人力资源部门经过充分调查论证,

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