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公司年终工作总结会纪要

篇1：公司年终工作总结会纪要

公司年终工作总结会纪要

公司年终工作总结会纪要

会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。时间下午12;30

记录整理：办公室主任吴要辉

胡总宣布总结会开头：并强调总结会的重要性：

一、为什么要开总结会，目的和意义何在？

1、其实明年的工作，就是从今年的总结会开头。总结自己的成果，找出自己的缺点，为明年的工作有方案性的开展，有良好的意识，为达到将来的工作重点来提高自己。

2、通过总结，有目的地规划的生产方案，有效的掌握成本，提高效益，

合理利用人力资源，推动设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等。

--盼望大家依据自己的想法和工作思路来谈……

装配车间彭发楚主任工作总结：

“我在一年的工作中，有胜利也有失败的地方。现谈几个问题如下：

一、部门员工流失率比较高：分析其缘由有（1、单价不均衡，利益安排不均导致员工思想动摇。2、老员工结党营私厉害。3、淡季比较明显，员工利益没有保障。）

解决方法：盼望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理安排。员工与岗位合理编制。在淡季做一些方案结构的调整。

二、客户对我们投诉率高。缘由有：

1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。

2、产品设计上可能有较大的缺陷。

3、公司没有独立的品质部门，在发觉质量问题时许多不知道，没有根本的掌握点。

4、检验员没有发挥工作的重要性。

以上的问题是造成了客户投诉率高的主要缘由。

解决方法：建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；从源头解决这些问题，转变这种淡薄质量意识思想；建议品质制度完善起来，有章可循，对其进行奖惩。

建议设置一个掌握点，每周开一次质量争论例会。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料消失问题。

3、员工上班不按时，随便迟到和早退。不按时参与早会，上班意识不强。

4、工资差异大。

5、生产方案不强。

6、员工没有超产嘉奖，有超产嘉奖可以激发员工加班的乐观性。

（他提出了按以上消失的问题一一解决……）

五、成本铺张比较大。

1、发放时间不精确?????。

2、没有杜绝不良品上架。

六、脏、乱、差。

1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。

2、区域责任制划分不强。

3、清洁工没有发挥自己的职能。

七、20目标。

1、产品数量和质量达到百分之九十八以上。效益要超过。

2、打造一个制度化的具有活力的团队。

3、加强（四大化）管理。

注塑车间责任金辉发言总结

今年的生产状况和现场管理做如下总结：（七个方面）

一、品质意识不到位，生产链条不协同，找不到相应的人员来落实。

二、车间工作效率低：（1、员工手脚慢；2、原材料问题；模具工问题；3、产品调试问题。）

三、产量统计不精确?????；表现在仓库正确了，到装配车间又少了，许多重新生产两次。

四、原材料铺张；缘由是方案用料不精确?????，领料没有监督过程。

五、没有相关的储备人员，工作量大，不好处理。

--整改措施

1、健全完整的流转卡制度，2工薪待遇调整，调动员工的乐观性。3、模具工要按时常规保养设备，按要求上、下模具，抢时间。

五、产量的计算不精确?????。

--应当由车间领班或者仓库和指定人员进行来称重。由领班人员对产品质量进行检查，如不合格产品超出规定的比例应当罚款。做好流转卡与交接的问题。

六、员工交接班时间过长，机器停车时间长，影响产量。

七、原材料铁多，杂质多，影响质量。车间的不良品没有人审查，直接拉到车间。

处处有油、水，脏污产品，没有什么法掌握这些问题。

--现场整改

1、明确岗位责任制，领班要做到区域管理。

2、生产车间不准摆放杂物。

3、不许有漏油漏水现象。

4、把这些作为管理人员的考核标准。

5、按方案掌握原材料，降低成本，削减损失，增加产量。

6、调整好员工的交接班，不停机，节省能源。

八、注塑车间的员工聘请方案，领班2人，副领班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--假如明年模具改造好，只需要30人就可以完成日产量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插话：塑料袋和杂物明年要集中放在两车间角后的场地，托盘放在办公楼下室内。这样才好看。关于，拖车的安排：五金仓库一辆，塑料仓库一把，发货一把，包材一把，仓库笼一把，两个车间的拖车由车间主任登记）。

选购部卢志远发言总结

一、我数