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蓝色安全生产管理制度

一、总则

为了加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本。本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。

二、安全生产管理机构与职责

（一）安全生产管理委员会

1.公司设立安全生产管理委员会（以下简称安委会），作为公司安全生产的决策机构。安委会由公司高层管理人员、各部门负责人组成，公司总经理担任安委会主任。

2.安委会的主要职责包括：

-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，制定公司安全生产发展规划和年度安全生产目标。

-定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作任务。

-组织制定和审定公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并监督实施。

-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保隐患得到及时整改。

-组织制定安全生产投入计划，保证安全生产所需资金的有效投入，改善安全生产条件。

-组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。

-负责对安全生产事故的调查处理，按照“四不放过”原则，严肃追究事故责任。

（二）安全管理部门

1.公司设立独立的安全管理部门，配备专业的安全管理人员，负责公司日常安全生产管理工作。

2.安全管理部门的主要职责包括：

-贯彻落实安委会的各项决议和工作部署，制定公司安全生产工作计划和具体措施，并组织实施。

-监督检查各部门、车间、班组的安全生产工作，对发现的安全问题及时下达整改通知书，督促限期整改。

-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，确保隐患整改到位。

-负责公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案的起草、修订工作，并监督执行。

-组织开展安全生产宣传教育和培训工作，制定培训计划，编写培训教材，组织员工参加安全培训和考核。

-负责公司特种作业人员的管理工作，建立特种作业人员档案，组织特种作业人员参加培训和复审。

-负责公司安全设施、设备的管理工作，定期进行检查、维护和保养，确保安全设施、设备的正常运行。

-负责公司危险化学品的安全管理工作，监督检查危险化学品的采购、储存、使用和运输等环节，确保危险化学品的安全。

-组织开展安全生产应急救援演练工作，提高员工的应急处置能力。

-负责安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，协助安委会对事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。

（三）各部门、车间、班组职责

1.各部门、车间、班组负责人是本部门、车间、班组安全生产的第一责任人，对本部门、车间、班组的安全生产工作全面负责。

2.各部门、车间、班组的主要职责包括：

-贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产工作任务。

-组织开展本部门、车间、班组的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。

-组织开展本部门、车间、班组的安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。

-负责本部门、车间、班组安全设施、设备的日常管理和维护保养工作，确保安全设施、设备的正常运行。

-负责本部门、车间、班组危险化学品的安全管理工作，严格遵守危险化学品的使用规定。

-发生安全生产事故时，及时组织救援，保护事故现场，并按照规定及时报告。

三、安全生产教育培训

（一）新员工入职培训

1.新员工入职后，必须接受公司级、部门级和班组级三级安全生产教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

2.公司级安全生产教育培训由安全管理部门组织实施，培训内容包括：国家有关安全生产的法律法规和方针政策、公司安全生产规章制度和操作规程、公司安全生产基本情况和危险有害因素、事故案例分析等。培训时间不得少于24学时。

3.部门级安全生产教育培训由各部门负责人组织实施，培训内容包括：本部门的生产特点、工艺流程、主要设备设施、危险有害因素及防范措施、本部门安全生产规章制度和操作规程等。培训时间不得少于24学时。

4.班组级安全生产教育培训由班组长组织实施，培训内容包括：本班组的作业特点、操作规程、事故案例及预防措施、安全装置和个人防护用品的使用方法等。培训时间不得少于8学时。

（二）特种作业人员培训

1.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。

2.安全管理部门负责组织特种作业人员参加培训和复审工作，建立特种作业人员档案，记录特种作业人员的培训、考核、复