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生产大纲的制定
生产大纲的制定过程
1.确定每段时间的需求
2.确定每段时间的产能，包括正常工作时间和超时工作时间和转包
3.明确企业和部门对于安全库存和职工队伍的流动程度等方面的有关政策。
4.确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、雇佣等方面的单位费用。
5.提出备选计划并计算每种计划的费用。
6.选择最圆满的计划方案。
确定各种单位费用
明确企业有关政策
确定每段时间的需求
提出备选计划计算费用
确定每段时间的产能
确定生产大纲
满意否？
预测的需求
已得到的订单
期望的库存
不满意
满意
制定生产大纲的方法
制定生产计大纲可以采用非正规的方法和正规数学方法。而在实际生产中用的最多的非正规的方法，尤其反复试验法或称是试错法。反复试验法是人类认识世界和改造世界最常用也最有力的方法。
从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均匀需求：改变库存水平、改变职工的数量和改变生产速率。三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。但究竟采用生么样的策略，一般要通过反复试验。
反复试验法是管理时间中应用最广的方法。虽然不一定能得到最优解，但是一定可以得到可行的且答题令人满意的记过。制定生产大纲，也可以采用反复试验法。
反复试验法
预测的需求量
（1）
月份
（2）
预计需求量
（3）
累计需求量
（4）
月工作日
（5）
累计工作日
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
1600
1400
1200
1000
1500
2000
2500
2500
3000
3000
2500
2000
1600
3000
4200
5200
6700
8700
11200
13700
16700
19700
22200
24200
21
22
22
21
23
21
21
20
20
20
19
22
21
43
65
86
109
130
151
171
191
211
230
252
混合策略
（1）月份
（2）
累计生产天数
（3）
生产
速率
（4）
累计
产量
（5）
累计生产需求
（6）月末库存（4）-（5）+1000
（7）
维持库存费
（8）
变更工人费
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
21
43
65
86
109
130
151
171
191
211
230
252
80
80
80
80
80
108.4
108.4
108.4
108.4
108.4
108.4
108.4
1680
3440
5200
6880
8720
10996
13273
15441
17609
19777
21836
24221
1600
3000
4200
5200
6700
8700
11200
13700
16700
19700
22200
24200
1080
1440
2000
2680
3020
3296
3073
2741
1909
1077
636
1021
6240
7560
10320
14040
17100
18948
19107
17442
13950
8958
5139
4971
71×300=21300
71×200=14200
143775
35500
总费用179275元
反复试验法不能保证获得最用策略，但可以不断改善所采取的策略，读者还可以试着改变混合策略来减少总费用。
服务业综合计划的特点
服务业综合计划的制定可以采取类似制造业的方法，但与制造业有所不同。
1.纯服务不能使用改变库存的策略。
2.服务需求更难预计。
3.服务业的产能南野预计。
4.服务业的劳动力的柔性比制造业大，一个人往往能从是多种多样的服务
谢谢观赏
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