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建筑施工安全风险预控方案范文

一、总则

（一）编制目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有效识别、评估和控制建筑施工过程中的各类安全风险，最大限度地预防和减少生产安全事故的发生，保障从业人员的生命财产安全，确保工程项目顺利实施，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方现行有关安全生产的法律法规、标准规范、行业指导意见以及本企业的安全管理体系文件、项目施工组织设计等进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于[项目名称]建筑工程的全过程施工安全风险预控管理，包括项目准备阶段、施工阶段及竣工收尾阶段。项目各参建单位（建设、勘察、设计、施工、监理等）均应遵照执行。

（四）工作原则

1.安全第一，预防为主：将安全风险预控置于项目管理的首位，优先采取措施消除或降低风险。

2.全员参与，分级负责：建立健全从管理层到作业层的全员风险预控责任制，明确各级职责。

3.系统辨识，科学评估：采用科学、系统的方法进行风险辨识与评估，确保风险因素识别全面、评估准确。

4.分级管控，动态管理：根据风险等级采取相应的管控措施，并根据工程进展和环境变化及时更新风险信息和管控措施。

5.持续改进，闭环管理：对风险预控工作进行定期评审和改进，形成策划、实施、检查、处置的闭环管理。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

成立项目安全风险预控领导小组，由[例如：项目经理]任组长，[例如：项目副经理、总工程师、安全总监]任副组长，各部门负责人及专职安全员为成员。领导小组负责统筹协调项目安全风险预控工作，审定风险评估结果和重大风险控制措施。

（二）职责分工

1.组长：对项目安全风险预控工作负全面责任，审批风险预控方案，保障资源投入。

2.副组长：协助组长开展工作，具体负责风险预控方案的组织实施、监督检查和协调。

3.安全管理部门：作为领导小组办公室，负责日常风险预控工作的组织、推动、记录和上报；组织风险辨识与评估；监督风险控制措施的落实。

4.工程技术部门：负责从施工技术角度提出风险控制措施；在施工组织设计、专项施工方案中体现风险预控要求。

5.物资设备部门：负责施工机械设备、安全防护用品的采购、租赁、验收、维护保养，确保其安全性能。

6.施工管理部门/各施工班组：负责本部门/班组作业活动的风险辨识、评估和控制措施的具体落实；及时上报风险信息和隐患。

7.其他相关部门：根据职责分工，配合做好风险预控相关工作。

三、风险辨识与评估

（一）风险辨识范围与内容

风险辨识应覆盖项目所有施工活动、作业场所、人员、设备设施、环境因素及管理活动。重点包括：

*高处作业、深基坑、脚手架、模板工程、起重吊装、临时用电、焊接切割等危险性较大的分部分项工程；

*施工现场周边环境（如邻近建筑物、地下管线、高压线等）；

*季节性施工（如雨季、夏季高温、冬季严寒、台风等）；

*特种作业人员持证上岗情况；

*施工机械设备的安全状态；

*易燃易爆品管理；

*消防、应急疏散等。

（二）风险辨识方法

结合项目实际，可采取如下方法进行风险辨识：

*现场勘查法；

*查阅资料法（设计文件、施工方案、历史事故案例等）；

*工作危害分析法（JHA）；

*安全检查表法（SCL）；

*专家访谈法。

（三）风险描述

对辨识出的每个风险点，应明确其存在的部位、可能发生的事故类型（如高处坠落、物体打击、坍塌、触电、火灾等）、触发因素及潜在后果。

（四）风险评估

1.评估方法：根据风险的可能性和后果严重程度，采用定性与定量相结合的方法进行评估。可参考[例如：LEC法、风险矩阵法]等。

2.风险等级划分：根据评估结果，将风险等级划分为[例如：重大风险、较大风险、一般风险、低风险]四个等级，或采用其他适宜的分级方式。

3.形成风险清单：将辨识和评估结果汇总，形成《项目施工安全风险清单》，明确风险点名称、风险等级、主要影响范围、可能导致的事故类型、现有控制措施、建议控制措施、责任部门/责任人等。

四、风险分级管控

根据风险评估结果，对不同等级的风险实施分级管控：

*重大风险：由公司级组织管控，项目主要负责人牵头落实管控措施，制定专项方案，加强监督检查频率。

*较大风险：由项目级组织管控，项目分管负责人牵头落实管控措施，制定专项安全技术措施。

*一般风险：由施工班组级组织管控，班组长负责落实管控措施，纳入日常安全检查。

*低风险：由岗位人员自行管控，严格遵守操作规程和安全注意事项。

风险管控过程中，应优先控制重大风险，并逐步降低其他等级风险。

五、风险控制措施

针对辨识评估出的各类风险，特别是高等级风险，应制定并落实有效的风险控制措施。控制措施应优先考虑工程