第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程.pptVIP

第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程第十七章控制与控制过程2026/1/121四川民族学院曾雪玫

2无论计划制定得如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象环境的变化管理权力的分散工作能力的差异控制的必要性2026/1/122四川民族学院曾雪玫

3任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合，元素之间的这种关系就叫耦合控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z控制标准Z的值是不断变化的某个参数集的函数，即Z＝f（S）通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制控制的基本原理2026/1/123四川民族学院曾雪玫

4某洗车制造厂耦合系统示意图控制的基本原理人力资金厂房设备工艺装备计划文件技术文件产品开发市场研究原材料能源协作件车身发动机底盘锻造热处理机加冲压油漆铸造汽车销售2026/1/124四川民族学院曾雪玫

5根据确定控制标准Z值的方法，控制过程分为四类1.程序控制程序控制：控制标准Z值是时间t的函数Z=f（t）2.追踪控制控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量W的函数Z=f（W）控制的类型2026/1/125四川民族学院曾雪玫

8目标控制：根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类预先控制：在企业生产经营活动开始之前进行的控制，包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面现场控制：亦称过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督结果控制：亦称事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结控制的类型2026/1/128四川民族学院曾雪玫

9控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标有效的控制应具有下述特征：控制的要求有效控制适时控制客观控制弹性控制适度控制2026/1/129四川民族学院曾雪玫

10企业经营活动中产生的偏差要及时纠正，以避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前可以通过建立企业经营状况的预警系统来预测偏差的产生适时控制时间LCLCLUCL特征徝CL表示反映质量特征的标准状况UCL和LCL分别表示上、下警戒线2026/1/1210四川民族学院曾雪玫

11适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处适度控制要注意以下几个方面的问题：防止控制过多或控制不足有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查的需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突处理好全面控制与重点控制的关系利用ABC分析法和例外原则等工具，找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，在相关环节重点控制使花费一定费用的控制得到足够的控制收益控制的收益要超过所需的成本适度控制2026/1/1211四川民族学院曾雪玫

12控制费用与收益的变化：适度控制E净收益最大控制收益控制成本x1x2控制程度ABC成本与收益从理论上来讲，控制程度在与x1和x2相对应的B、C两点之间为适度控制；低于B点，为控制不足；高于C点，为控制过剩。2026/1/1212四川民族学院曾雪玫

13控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价客观控制2026/1/1213四川民族学院曾雪玫

14有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗拒的变化情况下仍能发挥作用，维持企业的运营弹性控制通常与控制的标准有关一般地说，弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准弹性控制2026/1/1214四川民族学院曾雪玫

15控制过程实现组织目标控制衡量绩效纠正偏差确立标准2026/1/1215四川民族学院曾雪玫

16（一）确定控制对象：经营活动的成果是需要控制的重点对象影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：关于环境特点及其发展趋势的假设资源投入组织的活动确立标准2026/1/1216四川民族学院曾雪玫

17确立标准（二）选择控制的重点：获利能力员工态度生产率人员发展产品领导地位控制重点（通用电器）公共责任市场地位长、短期目标的平衡2026/1/1217四川民族学院曾雪玫

18（三）制定标准的方法统计性标准也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准根据评估建立标准根据管理人员的经验、判断和评估来为之建立标准工程标准如机器的产出标准、工人操作标准、劳动时间定额等确立标准2026/1/1218四川民族学院曾雪玫

19通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性主要是要辨别并剔除这