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创业策略理论;战略管理;战略;策略（方法）例;策略（方法）例;策略（方法）例;案例;外部分析机会威胁

;外部分析机会威胁

;战略管理要回答的问题？;策略要回答的三个基本问题;战略规划与实施的四大类问题;策略形成的步骤（司徒达贤老师）;对未来新的前提假设包含什么？;策略方案须满足SWOT原则;不符SWOT原则的情况;强势资源特性;团队特征与产业特殊知识与关系;有关战略管理的几种观点;理解战略管理的关键;企业与事业、策略的层次;四、企业战略管理的层次;BCG矩阵（事业组合投资策略）;战略管理的层次;波特的三种一般事业策略;二、三种基本的竞争战略及其选择与实施;成本领先战略;低成本的来源;成本领先战略;差异化战略;差异化战略;集中化战略;企业职能战略;企业现象与策略种类;企业的范围;范围与优势的关系;创业：现在范围0→未来范围1;现在范围→未来范围;范围不变策略(1→1;多→多);范围扩张策略(1→多;多→更多);范围缩小（聚焦）策略(多→少);利益关系人与企业组织;利益关系人与企业组织;利益关系人与企业组织;创业环境：;分析内外部条件与趋势→形成策略;分析层次;总体环境因素、改变;总体环境因素、改变;产业环境分析（因素现况、改变）;新事业;市场与顾客面分析;选择目标区隔;上游供应商、要素;竞争分析（因素现况、改变）;如何知彼？;竞争分析;互补面、替代面;补充：机会;科技创新与创业机会;机会消灭;机会定义;产业特殊知识与创业机会发现

(Shane，2000);创业机会的样子;例如：瑞传「创业机会结构」;分析→策略（一组选择）;原产业成长期创业案例与创业策略理论;继通工业电脑案例故事之一：

创业者和团队特征、差异化决策;继通故事之二：;继通的工业计算机(IPC)个案;;从后(结果)往前(原因)分析：命题编号;已在创业者与团队部份讲过;从后(结果)往前(原因)分析：命题编号;从后(结果)往前(原因)分析：命题编号;一、产品属性→产品竞争优势;命题一：产品有价值的差异性愈大、产品稀少性愈大、产品需求强度愈大，则产品竞争优势程度愈大。;产品属性→产品优势;从产品面看策略;从产品面看策略;产品竞争优势;产品利润;D＝AR;产品差异的方面;概括分析：创业机会→产品属性;「创业机会结构」项目;创业机会结构→策略→产品属性;创业机会结构项目属性→产品属性;继通IPC个案：发现创业机会结构;创业机会结构另一面：结构洞;产品差异来源于要素差异;继通个案的理论架构;继通的modem个案;继通modem个案架构图;要素无差异→产品无差异;源力的个案;源力个案架构图;产品差异来源于异质知识差异;承恒的个案;承恒个案架构图;产品（含服务）差异来源于二者;命题二：在产业内通用知识强度大的条件下，若创业者有异质知识，或产业环境中存在不完全利用的差异性新要素，或二者都存在，则新事业可推出差异性与稀少性的产品。;

;细部构念关系分析：因构念→果构念;理论架构;创业机会结构中潜藏着什么？;创业机会结构中潜藏着;实务含义;竞争者不积极的原因;竞争者不积极的原因;;;产品差异来源于异质知识;结论：创业策略概述;结论：创业策略概述（续）;结论：创业策略概述（续）;何种条件下不应该创业;如何保持优势？