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各ERP顾问公司实施团队面试题
项目经理1、你将如何做好我司项目标实施计划，举例阐明你负责实施最成功商业型公司案例？回答评估及重点信息记录：2、如何跟进项目进展情况，需如何达成约定的实施计划？（项目进展过程中出现异常情况时该如何解决，新的修改方案若不能得到我司认可，是否可不进行服务确认，并规定限期达成。）回答评估及重点信息记录：3、简述“使用贵司的ERP系统对提高我司的管理水平起到什么作用，对经销批发、终端零售、物流仓储如何实施高效规范管理？”回答评估及重点信息记录：4、讲述一下售前业务跟进、协议管理、促销、返利之间的关系及如何在系统中实现。回答评估及重点信息记录：5、公司集团
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