施工项目成本管理与控制措施.docxVIP

施工项目成本管理与控制措施

施工项目成本管理与控制是施工企业提升经济效益、增强市场竞争力的关键环节。有效的成本管理与控制措施能够确保项目在预算范围内顺利完成，实现企业利润最大化。以下将从成本管理与控制的各个方面详细阐述相关措施。

施工项目成本管理与控制的前期准备

建立完善的成本管理体系

施工企业应构建一套全面、系统的成本管理体系，明确各部门和人员在成本管理中的职责和权限。设立专门的成本管理部门，负责统筹协调项目成本的核算、分析和控制工作。制定详细的成本管理制度和流程，确保成本管理工作有章可循。例如，规定成本核算的周期、方法和报表格式，明确成本分析的指标和频率，以及成本控制的具体措施和责任追究机制。

同时，要加强各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成成本管理的合力。工程技术部门、物资采购部门、财务部门等应密切配合，共同参与成本管理工作。工程技术部门在制定施工方案时要充分考虑成本因素，物资采购部门要严格控制物资采购成本，财务部门要及时准确地核算和分析成本数据。

进行准确的成本预测

成本预测是成本管理的重要基础，通过对项目成本进行科学预测，可以为成本控制提供目标和依据。在项目投标阶段，要对项目的成本进行初步预测，包括人工成本、材料成本、机械成本、间接费用等。可以采用类比法、经验估算法、定额法等方法进行预测。

在项目实施前，要结合施工图纸、施工方案、市场价格等因素，对项目成本进行详细预测。分析各项成本的构成和变化趋势，找出成本控制的关键点和风险点。例如，对于材料成本，要根据市场价格波动情况和材料用量进行预测，制定合理的采购计划；对于人工成本，要根据施工进度和人员配备情况进行预测，合理安排劳动力。

编制合理的成本计划

根据成本预测结果，编制详细的成本计划。成本计划应包括项目总成本计划、各阶段成本计划和各分部工程成本计划。总成本计划要明确项目的目标成本和成本降低率，各阶段成本计划要根据施工进度安排，确定每个阶段的成本控制目标，各分部工程成本计划要具体到每个分项工程的成本预算。

成本计划要具有可操作性和可控性，要将成本目标分解到各个部门和岗位，明确成本控制的责任人和考核指标。同时，要根据实际情况对成本计划进行动态调整，确保成本计划的合理性和有效性。

施工项目成本管理与控制的过程实施

人工成本控制

1.优化人员配置

根据施工进度和工程特点，合理安排劳动力数量和工种比例。通过科学的施工组织设计，减少人员闲置和窝工现象，提高劳动生产率。例如，采用流水作业、平行作业等施工方法，合理安排各工序的施工顺序和时间，使劳动力得到充分利用。

同时，要加强对劳务分包队伍的管理，选择信誉良好、技术水平高、价格合理的劳务分包队伍。签订详细的劳务分包合同，明确双方的权利和义务，严格按照合同约定支付劳务费用。

2.提高劳动效率

加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和操作技能。开展技能竞赛、技术比武等活动，激发施工人员的工作积极性和创造性。建立健全绩效考核制度，将劳动效率与个人收入挂钩，对工作表现优秀的施工人员给予奖励，对工作不力的进行处罚。

此外，要改善劳动条件，为施工人员提供良好的工作环境。合理安排工作时间，避免过度劳累，提高施工人员的工作效率和工作质量。

材料成本控制

1.采购成本控制

材料采购是材料成本控制的关键环节。要建立严格的材料采购制度，规范采购流程。采购部门要进行市场调研，了解材料的价格、质量、供应情况等信息，选择质优价廉的材料供应商。通过招标、询价、比价等方式，降低材料采购价格。

同时，要合理确定材料的采购数量和采购时间。根据施工进度和材料需求计划，准确计算材料用量，避免材料积压和浪费。在保证施工进度的前提下，尽量减少材料的库存时间，降低库存成本。

2.现场管理控制

加强材料的现场管理，建立材料收发制度，严格控制材料的领用和发放。材料管理人员要对材料的出入库进行详细记录，定期进行盘点，确保材料账实相符。

在施工现场，要合理堆放材料，做好材料的防护工作，避免材料损坏和丢失。对于剩余材料，要及时回收和再利用，降低材料损耗率。例如，对废旧钢材、木材等进行回收加工，用于其他工程部位。

机械成本控制

1.合理配置机械设备

根据施工需要，合理选择机械设备的型号和数量。要充分考虑机械设备的性能、可靠性、经济性等因素，避免设备闲置和浪费。例如，对于大型机械设备，可以采用租赁的方式，降低设备购置成本。

同时，要优化机械设备的组合和配套，提高机械设备的协同作业能力。根据施工进度和工程特点，合理安排机械设备的使用时间和工作量，提高机械设备的利用率。

2.加强设备维护和保养

建立健全机械设备的维护保养制度，定期对机械设备进行检查、维护和保养。及时发现和排除设备故障，确保机械设备的正常运行。加强对设备操作人员的培训和管理，提高他们的操作