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适用场景与价值
本流程表适用于产品从概念到原型设计阶段的标准化审查,覆盖新产品开发、功能迭代优化、跨部门协作设计等场景。通过系统化审查,可提前识别设计缺陷、规避需求偏差、保证产品方案与业务目标一致,同时促进设计、技术、业务团队对齐认知,减少后期返工成本,提升产品落地效率与质量。
审查流程分步详解
第一步:需求前置校准(启动阶段)
目标:保证设计需求来源清晰、目标明确,避免因需求模糊导致设计方向偏差。
负责人:产品经理、业务方代表
关键动作:
核对需求文档:确认需求背景、用户痛点、业务目标、核心功能清单是否完整,文档中需包含用户画像、使用场景描述、量化指标(如“用户留存率提升15%”)。
需求优先级排序:与业务方共同评估需求紧急度与重要性,明确“必须实现”“重要优化”“可选迭代”三级优先级。
输出《需求确认清单》:包含需求来源、目标用户、核心场景、验收标准、优先级,同步至设计、技术团队签字确认。
输出物:《需求确认清单》(含业务方、产品、设计、技术四方签字)
第二步:设计方案初评(方案阶段)
目标:基于需求初评设计方案的合理性、完整性及可行性,保证方向与需求一致。
负责人:设计负责人、产品经理
关键动作:
方案完整性检查:评估设计文档是否包含用户流程图、信息架构图、核心页面线框图、交互说明,是否覆盖所有“必须实现”需求。
一致性校验:核对设计方案是否与《需求确认清单》中的核心场景、用户痛点匹配,避免设计偏离需求目标(如“简化操作流程”的需求是否体现在交互设计中)。
可行性预判:结合技术资源评估设计方案的实现难度,对复杂交互、特殊技术需求提前标记,与技术负责人沟通初步可行性。
输出物:《设计方案初评表》(含设计完整性评分、需求一致性校验结果、技术可行性备注)
第三步:原型深度评审(原型阶段)
目标:通过高保真原型验证用户体验、交互逻辑、视觉设计的合理性,暴露具体设计细节问题。
负责人:设计负责人、用户体验研究员、产品经理、核心业务代表
关键动作:
用户体验测试:邀请5-8名目标用户(可内部模拟)完成核心任务操作,记录操作路径、卡点、满意度反馈。
交互逻辑校验:逐页检查原型中的交互流程是否闭环(如表单提交后的反馈、异常状态处理),是否符合用户操作习惯(如“返回”按钮逻辑)。
视觉规范一致性:核对原型是否符合品牌视觉规范(色彩、字体、图标),保证跨页面元素统一(如按钮样式、导航栏布局)。
跨页面流程验证:模拟多页面跳转场景(如“商品列表→详情页→下单”),检查信息传递是否准确(如商品详情页是否正确承接列表页筛选条件)。
输出物:《原型评审问题清单》(含问题描述、页面位置、严重程度、优先级)、用户体验测试报告
第四步:技术实现评估(可行性阶段)
目标:评估设计方案的技术实现成本、风险及资源需求,保证方案具备落地条件。
负责人:技术负责人、开发代表、设计负责人*
关键动作:
技术拆分与评估:将设计方案拆分为技术模块(如前端交互、后端逻辑、数据存储),评估各模块开发复杂度(低/中/高)、预估工时(人/天)。
兼容性检查:确认设计方案是否适配目标终端(如iOS/Android系统版本、浏览器兼容性),对特殊兼容需求标记风险点(如老旧机型动画功能)。
接口与数据需求:明确设计所需的数据接口(如用户信息接口、商品数据接口)、字段格式,与后端团队确认接口可提供性及开发周期。
风险识别:列出技术实现风险(如“第三方依赖接口不稳定”“复杂动画渲染功能问题”),制定应对预案(如“简化动画效果”“准备备用接口”)。
输出物:《技术评估报告》(含模块拆分表、工时预估、风险清单及应对措施)
第五步:风险与合规审查(风险阶段)
目标:识别设计方案中的潜在风险(用户隐私、数据安全、法律法规、业务合规),保证产品安全合规上线。
负责人:法务合规代表、数据安全负责人、产品经理*
关键动作:
隐私与数据安全:检查设计是否涉及用户敏感信息(如证件号码号、地理位置),确认隐私协议是否覆盖数据收集场景,数据加密、存储方式是否符合规范(如“用户密码需加密存储”)。
法律法规合规:核对设计是否符合行业法规(如金融产品需满足《金融消费者权益保护法》、电商需符合《电子商务法》),避免诱导消费、虚假宣传等违规设计。
业务风险排查:评估设计方案可能引发的业务风险(如“优惠券规则漏洞可能导致刷单”“支付流程异常可能导致客诉”),制定风险防控措施。
输出物:《风险审查清单》(含风险类型、具体问题、整改建议、责任人)
第六步:优化迭代与定稿(收尾阶段)
目标:整合评审意见完成设计优化,形成最终可落地方案,输出完整交付物。
负责人:设计负责人、产品经理、技术负责人*
关键动作:
问题闭环处理:针对各阶段评审问题(如原型交互卡点、技术实现风险),明确整改责任人及时间节点,逐项验证解决效果。
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