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2026年会展部项目经理的绩效考核指标设定

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.题目：会展部项目经理在制定展会策略时，最应优先考虑的因素是？

A.参展商数量

B.展会预期ROI

C.展会场地租金

D.宣传渠道多样性

2.题目：对于2026年春季在上海举办的国际车展，项目经理在预算分配中应重点保障哪项支出？

A.参展商礼品采购

B.场地租赁与搭建

C.线上推广费用

D.工作人员差旅补贴

3.题目：若某展会因突发事件导致部分展位临时无法使用，项目经理应采取的首要措施是？

A.立即调整展位布局

B.向参展商道歉并协商补偿

C.加大备用展位宣传

D.减少后续活动规模

4.题目：在评估展会效果时，哪项指标最能体现展会的商业价值？

A.现场人流量

B.参展商满意度

C.签单转化率

D.社交媒体曝光量

5.题目：对于跨国展会的项目经理，在跨文化沟通中应特别注意？

A.语言翻译的准确性

B.展位设计的本土化

C.参展商的文化禁忌

D.航班安排的合理性

6.题目：若某展会因疫情导致延期，项目经理在重新规划时应优先考虑？

A.预算调整方案

B.新的举办日期

C.参展商需求变化

D.政策限制解除情况

7.题目：在展会现场管理中，项目经理最应关注哪项安全问题？

A.电力供应稳定性

B.参展商财物安全

C.现场秩序维护

D.紧急疏散通道畅通

8.题目：对于中型展会，项目经理在团队管理中应优先协调？

A.设计与搭建团队

B.市场与招商团队

C.现场执行与后勤团队

D.宣传与媒体团队

9.题目：若某展会参展商反馈展位位置不佳，项目经理应如何处理？

A.立即更换展位

B.提供现场布局调整方案

C.赔偿部分参展费用

D.解释场地分配规则

10.题目：在制定展会后续跟进计划时，项目经理应重点梳理？

A.参展商反馈意见

B.现场销售数据

C.宣传效果分析

D.合作伙伴满意度

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.题目：会展部项目经理在筹备大型展会时应关注哪些关键环节？

A.参展商招募与管理

B.场地租赁与搭建协调

C.宣传推广与媒体对接

D.现场执行与后勤保障

E.展会效果评估与总结

2.题目：对于2026年深圳国际物流展，项目经理在预算控制中应重点监控哪些支出？

A.场地租赁费用

B.参展商差旅补贴

C.宣传物料制作成本

D.现场工作人员薪酬

E.紧急备用金

3.题目：若展会期间出现技术故障，项目经理应如何协调解决？

A.立即联系技术支持团队

B.启动备用设备或方案

C.向参展商通报情况

D.调整现场布局以规避影响

E.记录故障原因以供后续改进

4.题目：在评估展会ROI时，项目经理应考虑哪些因素？

A.参展商投入产出比

B.现场成交金额

C.媒体曝光价值

D.参观者质量

E.展会长期品牌效应

5.题目：对于跨区域展会的项目经理，在跨团队协作中应如何提升效率？

A.建立清晰的沟通机制

B.制定统一的协作流程

C.定期召开远程会议

D.明确各团队职责分工

E.使用项目管理工具

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.题目：项目经理在展会筹备阶段应优先考虑参展商数量，而非展会的商业价值。（×）

2.题目：对于国内中小型展会，项目经理可适当简化预算审批流程。（√）

3.题目：若展会因天气原因临时取消，项目经理应立即启动应急预案。（√）

4.题目：现场人流量是衡量展会成功与否的唯一指标。（×）

5.题目：在跨文化展会中，项目经理应避免使用幽默等可能引起误解的沟通方式。（×）

6.题目：展会延期后，项目经理无需调整预算计划。（×）

7.题目：电力供应属于展会现场管理的次要安全问题。（×）

8.题目：对于大型展会，项目经理应建立多层级团队沟通机制。（√）

9.题目：参展商反馈展位位置不佳时，项目经理应无条件满足其要求。（×）

10.题目：展会后续跟进计划无需考虑合作伙伴满意度。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.题目：请简述会展部项目经理在展会筹备阶段应如何平衡预算与效果。

2.题目：针对2026年杭州国际动漫展，项目经理应如何制定现场突发事件应急预案？

3.题目：请说明项目经理在跨团队协作中如何提升沟通效率。

4.题目：请列举至少三种展会效果评估的关键指标，并说明其重要性。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.题目：某会展公司2026年计划举办一场新能源汽车行业展会，项目经理小王在筹备过程中面临以下问题：

-预算有限，但参展商期望高规格场地；

-部分技术供应商响应