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2025年老年病科工作总结暨下一步工作计划(2篇)

2025年老年病科工作总结暨下一步工作计划（一）

2025年工作总结

医疗业务开展情况

在过去的一年里，老年病科门诊共接待患者[X]人次，较去年增长了[X]%。住院患者达到[X]人次，床位使用率平均为[X]%，较去年提高了[X]个百分点。科室积极开展多学科联合诊疗模式，针对老年患者常见的共病问题，如高血压合并冠心病、糖尿病合并脑血管病等，组织心血管内科、内分泌科、神经内科等多学科专家进行会诊，全年共开展多学科会诊[X]次，为患者制定了更加全面、个性化的治疗方案，提高了治疗效果。

在医疗技术方面，科室成功开展了多项新技术新项目。例如，引入了新型的康复治疗技术，如经颅磁刺激治疗，用于改善老年痴呆患者的认知功能，共治疗患者[X]例，取得了一定的疗效。同时，开展了老年综合评估工作，对每位新入院患者进行全面的评估，包括躯体功能、认知功能、心理状态、社会支持等多个方面，评估率达到了[X]%。通过评估，为患者制定了更加精准的治疗和护理计划，提高了患者的生活质量。

医疗质量与安全管理

加强医疗质量管理是科室工作的重点。科室定期组织医护人员学习医疗核心制度，每月进行医疗质量检查，对病历书写、医嘱开具、三级查房等进行严格把关。全年病历甲级率达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。同时，加强医疗安全管理，开展医疗风险评估，建立了不良事件上报制度。全年共上报医疗不良事件[X]例，均及时进行了处理和分析，采取了有效的防范措施，确保了医疗安全。

加强医患沟通也是提高医疗质量和安全的重要环节。科室要求医护人员在治疗过程中充分与患者及家属沟通，告知病情、治疗方案、预后等情况，提高患者的依从性。通过开展满意度调查，患者对医护人员的满意度达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。

护理工作

护理团队在老年病科的工作中发挥了重要作用。护理人员严格执行护理操作规程，加强基础护理和生活护理，确保患者的安全和舒适。全年压疮发生率为[X]%，跌倒发生率为[X]%，均控制在较低水平。

在护理服务方面，开展了优质护理服务活动，为患者提供更加贴心的服务。例如，为患者提供个性化的饮食指导、康复训练指导等。同时，加强护理人员的培训，定期组织业务学习和技能培训，提高护理人员的专业素质。全年护理人员参加各类培训[X]人次，护理技能考核合格率达到了[X]%。

教学与科研工作

在教学方面，承担了医院的实习带教任务，共接收实习医生[X]名，实习护士[X]名。制定了详细的带教计划，通过理论授课、临床实践等方式，提高实习人员的临床技能和综合素质。同时，开展了科室内部的业务学习和病例讨论活动，每周组织一次业务学习，每月组织一次病例讨论，提高医护人员的业务水平。

在科研方面，鼓励医护人员开展科研工作。全年科室发表学术论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。同时，积极申报科研项目，有[X]项科研项目正在进行中，为科室的发展提供了有力的支持。

学科建设与人才培养

加强学科建设是科室发展的关键。科室制定了学科发展规划，明确了学科发展方向和目标。积极引进先进的技术和设备，提高科室的诊疗水平。同时，加强人才培养，选派医护人员到国内知名医院进修学习，全年共选派[X]名医生和[X]名护士到上级医院进修。通过进修学习，带回了先进的技术和理念，促进了科室的发展。

存在的问题

医疗资源紧张

随着老年患者的增多，科室的床位、设备等医疗资源相对紧张。床位周转率较低，导致部分患者等待住院时间较长，影响了患者的治疗。同时，一些先进的检查设备数量不足，无法满足患者的需求。

人才短缺

虽然科室在人才培养方面做了大量工作，但仍然存在人才短缺的问题。特别是高层次的专业人才不足，如老年医学专家、康复治疗师等。人才短缺限制了科室的发展，影响了新技术新项目的开展。

信息化建设滞后

科室的信息化建设相对滞后，电子病历系统、医疗信息管理系统等不够完善。医护人员在工作中需要花费较多的时间进行手工记录和信息整理，影响了工作效率。同时，信息化建设的滞后也不利于医疗数据的分析和利用。

下一步工作计划

医疗业务发展

1.优化医疗资源配置：积极与医院沟通协调，争取增加床位数量，提高床位周转率。合理安排患者住院，缩短患者等待时间。同时，加大设备投入，引进先进的检查设备和治疗仪器，如高端的影像学检查设备、康复治疗设备等，提高科室的诊疗水平。

2.拓展医疗服务项目：继续开展多学科联合诊疗模式，扩大多学科会诊的范围和频率。加强与其他科室的合作，开展老年康复、安宁疗护等服务项目，满足老年患者的不同需求。同时，探索开展远程医疗服务，为患者提供更加便捷的医疗服务。

医疗质量与安全管理

1.持续改进医疗质量：进一步加强医疗质量管理，完善医疗质量控制体系。定期对医疗质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。加