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2025医院信息化建设工作总结(2篇)

2025医院信息化建设工作总结

2025年，在医院领导的高度重视和全体员工的共同努力下，我院信息化建设取得了显著的进展。信息化建设作为提升医院管理水平、医疗服务质量和患者就医体验的重要手段，在这一年中得到了全面的推进和落实。我们紧密围绕医院的发展战略和业务需求，不断加大信息化投入，优化信息系统架构，拓展信息化应用范围，为医院的可持续发展提供了强有力的技术支持。

一、工作回顾

1.基础设施升级

网络优化：为满足医院日益增长的业务需求和数据传输要求，我们对医院的网络基础设施进行了全面升级。完成了核心交换机的换代和网络拓扑结构的优化，将网络带宽提升至10Gbps，确保了医院各部门之间数据的高速、稳定传输。同时，部署了无线网络优化方案，新增了50个无线接入点，实现了医院公共区域和病房的无线网络全覆盖，为医护人员的移动办公和患者的网络需求提供了有力保障。

数据中心建设：对医院的数据中心进行了扩容和改造，增加了服务器数量和存储容量。引入了10台高性能服务器，将存储容量从5PB提升至10PB，满足了医院业务数据的快速增长和备份需求。同时，采用了虚拟化技术，将服务器资源进行整合，提高了服务器的利用率，降低了能源消耗和维护成本。

安全防护体系完善：加强了医院信息系统的安全防护，建立了多层次的安全防护体系。部署了防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备，对医院网络进行实时监测和防护。制定了严格的信息安全管理制度，加强了对医护人员的信息安全培训，提高了全员的信息安全意识。全年共拦截网络攻击5000余次，有效保障了医院信息系统的安全稳定运行。

2.信息系统建设与优化

电子病历系统升级：对电子病历系统进行了全面升级，引入了自然语言处理技术和临床决策支持系统。自然语言处理技术实现了病历文本的自动识别和结构化处理，提高了病历书写的效率和质量。临床决策支持系统为医护人员提供了实时的临床指南和诊疗建议，辅助医生进行诊断和治疗决策，降低了医疗风险。升级后的电子病历系统受到了医护人员的广泛好评，电子病历书写的完整率和准确率分别提高了15%和20%。

医院管理信息系统（HMIS）优化：对医院管理信息系统进行了优化和完善，实现了医院人、财、物的全面信息化管理。在人力资源管理方面，实现了员工考勤、绩效评估、薪酬管理等功能的自动化，提高了人力资源管理的效率和公平性。在财务管理方面，实现了财务核算、预算管理、成本控制等功能的集成，为医院的财务管理提供了有力的支持。在物资管理方面，实现了物资采购、库存管理、配送等环节的信息化，降低了物资管理成本，提高了物资供应的及时性和准确性。

医疗物联网系统建设：积极推进医疗物联网系统的建设，实现了医疗设备的智能化管理和数据采集。在手术室、重症监护室等重点科室部署了物联网传感器，实时监测医疗设备的运行状态和患者的生命体征数据。通过医疗物联网系统，医护人员可以远程监控患者的病情变化，及时调整治疗方案。同时，医疗物联网系统还实现了医疗设备的自动化维护和管理，提高了设备的使用寿命和可靠性。

互联网医院平台建设：为了方便患者就医，提升患者的就医体验，我们建设了互联网医院平台。互联网医院平台集成了在线预约挂号、在线问诊、在线缴费、报告查询等功能，患者可以通过手机APP或微信公众号随时随地进行就医服务。自互联网医院平台上线以来，累计注册用户达到5万人，在线问诊量达到1万次，大大缓解了医院门诊的压力，提高了医疗服务的可及性。

3.数据治理与应用

数据标准化建设：制定了医院数据标准体系，对医院各类数据进行了规范化和标准化处理。统一了患者基本信息、诊断信息、治疗信息等数据的编码和格式，确保了数据的一致性和准确性。同时，建立了数据质量监控机制，对数据的完整性、准确性、及时性进行实时监测和评估，及时发现和纠正数据质量问题。通过数据标准化建设，提高了医院数据的共享和利用效率。

数据仓库建设：建设了医院数据仓库，整合了医院各信息系统的数据。数据仓库采用了分布式存储和处理技术，能够高效地存储和处理海量的医疗数据。通过数据仓库，我们可以对医院的医疗质量、医疗效率、医疗费用等进行多维度的分析和挖掘，为医院的管理决策提供了有力的数据支持。

数据分析与应用：利用数据分析工具和技术，对医院数据进行深入分析和挖掘。开展了医疗质量分析、临床路径分析、医保费用分析等专题分析，为医院的医疗质量管理、临床路径优化、医保费用控制提供了决策依据。同时，通过数据分析，我们还发现了医院业务流程中存在的问题和不足，及时进行了优化和改进，提高了医院的运营效率和服务质量。

4.人员培训与技术支持

信息化培训：为了提高医护人员的信息化应用水平，我们组织了多期信息化培训课程。培训内容包括电子病历系统的使用、医院管理信