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2025年重庆大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请将正确选项的代表字母填写在题后的括号内。每小题1分，共10分）

1.管理学作为一门科学，其基础主要在于（）。

A.经验总结B.实验研究C.系统理论D.社会实践

2.将组织划分为若干个部门，每个部门有相对独立的职能，这种部门划分方式称为（）。

A.职能式结构B.事业部式结构C.直线式结构D.矩阵式结构

3.“管理就是决策”这一观点的主要提出者是（）。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.赫茨伯格

4.在管理活动中，领导者运用权力影响和激励下属，引导他们努力实现组织目标的过程被称为（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

5.双因素理论中，能够消除不满意但并不能带来满意感的因素是（）。

A.激励因素B.保健因素C.成就因素D.权力因素

6.目标管理的提出者是（）。

A.法约尔B.德鲁克C.马斯洛D.赫茨伯格

7.企业通过调整其产品结构、服务方式等来适应市场变化，这种战略属于（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.紧缩战略

8.在控制过程中，将实际结果与标准进行比较，以发现偏差的过程被称为（）。

A.设定标准B.衡量绩效C.分析偏差D.采取纠正措施

9.指挥链、集权与分权、正规化等都是组织设计的（）。

A.规则B.原则C.方法D.工具

10.组织文化中，最能直观体现组织成员共同价值观的部分是（）。

A.仪式和象征B.语言和故事C.规章制度D.技术和设备

二、判断题（请判断下列说法的正误，正确的划“√”，错误的划“×”。每小题1分，共10分）

1.管理既是一门科学，也是一门艺术。（）

2.分权是指将决策权完全下放到基层管理人员手中。（）

3.非正式组织对组织目标的实现没有任何作用。（）

4.X理论认为人是天生懒惰的，需要严格的监督和惩罚来激励。（）

5.计划工作是一个持续循环的过程，需要根据环境变化不断进行调整。（）

6.绩效考核是控制职能的重要组成部分。（）

7.企业文化对员工的行为没有约束力。（）

8.战略决策对企业影响深远，通常具有长期性和方向性。（）

9.控制的目的是为了发现偏差，并立即采取纠正措施。（）

10.领导者与管理者是两个完全不同的概念，没有任何联系。（）

三、简答题（请简要回答下列问题。每小题5分，共20分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述影响组织结构设计的因素。

3.简述马斯洛需要层次理论的五个层次。

4.简述SWOT分析法的四个要素及其含义。

四、论述题（请结合实际，深入论述下列问题。每小题10分，共20分）

1.论述计划在管理活动中的重要性，并举例说明如何进行有效的计划工作。

2.论述领导者在组织变革中的作用，并提出领导者推动组织变革可以采取的措施。

五、案例分析题（请阅读以下案例，并回答问题。共20分）

案例：

某科技公司近年来发展迅速，产品线不断扩张，员工人数从几百人增长到超过2000人。随着规模的扩大，公司内部出现了诸多问题：部门之间的沟通不畅，决策效率低下，员工士气低落，人才流失严重。公司高层意识到需要进行组织变革，但变革过程中阻力重重，许多员工对变革持怀疑和抵触态度。

问题：

1.分析该科技公司面临的主要管理问题。（8分）

2.从管理学的角度，提出该公司可以采取哪些措施来推动组织变革，并克服变革阻力？（12分）

试卷答案

一、选择题

1.C

2.A

3.C

4.C

5.B

6.B

7.B

8.B

9.B

10.A

二、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.×

三、简答题

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

答案：管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。

*计划：确定组织目标并制定实现目标的路径和方法。

*组织：建立组织结构，分配资源，明确职责权限。

*领导：激励下属，指导他们的活动，协调他们的关系。

*控制：监控组织活动，确保其按计划进行，并纠正偏差。

相互关系：这四个职能是相互联系、相互渗透、循环往复的。计划是起点，确定目标和方向；组织是计划的具体实