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行业通用岗位操作手册模板集
一、行政类岗位:会议组织操作手册
适用情境
适用于企业内部各类会议(如周例会、项目研讨会、季度总结会)及外部会议(如客户洽谈会、行业交流会)的组织与执行,保证会议流程规范、高效,达成既定沟通目标。
操作流程详解
1.会前筹备
步骤1:明确会议基本信息
与会议发起人(如部门主管*经理)确认会议主题、核心目标、时间(具体到上/下午几点几分)、预计时长、参会人员(名单及职务,是否需外部嘉宾)。
确定会议形式(线上/线下):线上需明确平台(如腾讯会议、Zoom),线下需确认会议室(提前1-3天预订,避免冲突)。
步骤2:制定会议议程
根据会议目标梳理议题,明确每个议题的负责人、预计讨论时间(总时长需预留10%缓冲时间)。
议程示例:
14:00-14:10主持人开场(*主管)
14:10-14:30项目A进度汇报(*专员)
14:30-15:00跨部门协作讨论(全体)
15:00-15:10总结与行动项确认(*主管)
议程提前1天发送至参会人员,同步附上相关资料(如项目报告、数据表格)。
步骤3:准备会议物料与设备
线下会议:准备名牌(标注姓名+职务)、签到表、纸笔、矿泉水、投影仪/幕布、麦克风(备用电池)、白板及马克笔。
线上会议:提前测试平台功能(共享屏幕、录制、分组讨论),会议及密码,提前1天发送至参会人员;准备线上签到表(如腾讯会议“签到”功能)。
步骤4:布置会场(线下)
提前1小时到达会场,检查桌椅摆放(根据会议形式:圆桌型适合讨论,课桌型适合汇报)、设备连接(投影仪信号源、麦克风音量)、空调温度(24-26℃为宜)。
在入口处放置会议议程、资料袋(含纸质版资料、笔)。
2.会中执行
步骤1:签到与引导
线下:参会人员入场时,引导至对应座位(通过名牌识别),发放资料;提前10分钟关闭会议室门,提醒未签到人员。
线上:提前10分钟进入会议室,播放背景音乐(可选),通过聊天框提醒参会人员签到,检查麦克风/摄像头是否正常。
步骤2:会议主持与记录
主持人按议程推进,严格控制各环节时间(可设置计时提醒),避免议题偏离;对争议点及时引导聚焦,保证结论达成。
安排专人(如行政助理*助理)记录会议要点:讨论关键内容、分歧点、最终决议、行动项(负责人+完成时间)。
步骤3:临时需求处理
如参会人员需打印资料、调整设备,及时响应(如联系前台打印、协调IT人员支持);若遇突发情况(如设备故障),立即启用备用方案(如切换备用会议室、改用线上会议)。
3.会后跟进
步骤1:整理会议纪要
会议结束后2小时内,根据会议记录整理纪要,内容包括:会议主题、时间、地点/形式、参会人员、议程要点、决议事项、行动项(明确“谁+做什么+何时完成”)。
纪要需经会议发起人(如*经理)审核无误后,于当天17:00前发送至所有参会人员及相关领导。
步骤2:资料归档与待办跟进
将会议资料(议程、签到表、纪要、演示文稿)分类归档(电子档存共享文件夹“会议资料-2024年X月”,纸质档存行政档案室)。
每日跟进行动项完成情况,对逾期未完成的提醒负责人(如通过企业消息),并在下次会议中同步进度。
配套表单模板
表1:会议议程表
序号
议题内容
负责人
预计时间
实际时间
备注(如需演示资料)
1
项目A进度汇报
*专员
20分钟
-
附PPT
2
跨部门协作讨论
全体
30分钟
-
-
表2:会议签到表(线下)
序号
姓名
部门
职务
联系方式
签到时间
备注(如迟到/早退)
1
*
市场部
经理
13:55
-
2
*
技术部
专员
139
14:05
迟到10分钟
表3:行动项跟踪表
行动项描述
负责人
计划完成时间
实际完成时间
状态(进行中/已完成/延期)
备注
提交项目A最终报告
*专员
2024-03-15
2024-03-16
已完成
延期1天
关键提示与风险规避
提前确认:会议时间/地点变更需至少提前4小时通知所有参会人员,避免空跑。
设备测试:重要会议(如客户会议)需提前1天进行设备联调,保证投影、麦克风、网络稳定。
记录规范:行动项需明确“可交付成果”(如“提交预算表”而非“处理预算事宜”),避免模糊表述。
隐私保护:会议纪要中涉及敏感信息(如未公开的项目数据)需标注“内部资料”,限制分发范围。
二、人事类岗位:新员工入职操作手册
适用情境
适用于企业新员工(包括正式员工、实习生、劳务派遣人员)入职全流程管理,保证入职手续规范、信息准确,帮助新员工快速适应公司环境与岗位要求。
操作流程详解
1.入职前准备
步骤1:发送入职通知
Offer审批通过后,人力专员*专员于入职前3天通过邮件/企业发送《入职通知书》,内容包括:入职时间、报到地点、联系人(姓名+电话)、需携带资料(证件号码原件及复印件、学历学位证原件及复印
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