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货运公司安全生产责任制考核制度【最新版】

一、总则

为了加强货运公司安全生产管理，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任制考核机制，确保公司安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产责任制考核制度。

二、考核目的

通过对公司各级管理人员和从业人员安全生产责任制落实情况的考核，促使其认真履行安全生产职责，提高安全生产意识和管理水平，及时发现和消除安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障公司财产和员工生命安全，促进公司持续健康发展。

三、考核范围

本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的部门、岗位和人员，包括但不限于公司领导、各部门负责人、安全管理人员、驾驶员、装卸工、车辆维修人员等。

四、考核原则

1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照考核标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。

2.量化考核原则：对各项安全生产责任指标进行量化分解，制定具体的考核评分标准，使考核具有可操作性和可比性。

3.奖惩结合原则：将考核结果与个人绩效、薪酬、晋升、奖励等挂钩，对安全生产工作表现突出的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产职责或发生安全事故的部门和个人进行处罚。

4.持续改进原则：通过考核发现安全生产管理中存在的问题和不足，及时采取改进措施，不断完善安全生产责任制，提高公司安全生产管理水平。

五、考核组织与职责

1.成立考核领导小组

公司成立以总经理为组长，分管安全的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核工作的组织、协调和日常管理。

2.考核领导小组职责

-制定和修订公司安全生产责任制考核制度和考核标准。

-组织实施公司年度安全生产责任制考核工作。

-审议考核结果，提出奖惩意见。

-研究解决考核工作中出现的重大问题。

3.考核办公室职责

-具体组织实施安全生产责任制考核工作，包括制定考核计划、发放考核通知、收集考核资料、组织考核评分等。

-对考核结果进行统计、分析和汇总，撰写考核报告。

-建立健全考核档案，妥善保存考核资料。

-负责与各部门和人员沟通协调，解答考核工作中的疑问。

六、考核内容与标准

1.公司领导安全生产责任制考核内容与标准

-安全管理职责履行情况：是否建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员；是否定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题；是否组织制定和实施安全生产规章制度、操作规程和应急预案等。

-安全投入保障情况：是否保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施设备的建设、维护和更新；是否为员工提供必要的劳动防护用品和培训教育经费等。

-安全目标完成情况：是否制定明确的安全生产目标，并将目标分解到各部门和岗位；是否完成年度安全生产事故控制指标，如事故起数、伤亡人数、经济损失等。

-应急管理工作情况：是否组织制定和演练应急预案，提高应急处置能力；是否及时、妥善处理生产安全事故，减少事故损失和影响等。

考核评分采用百分制，各项考核内容所占权重根据其重要程度确定。具体评分标准如下表所示：

|考核内容|权重|评分标准|

|----|----|----|

|安全管理职责履行情况|30%|建立健全安全生产管理机构，配备足够安全管理人员，得10分；未建立或配备不足，酌情扣分。定期组织召开安全生产会议，研究解决重大问题，得10分；会议次数不足或未解决实际问题，酌情扣分。组织制定和实施安全生产规章制度、操作规程和应急预案，得10分；制度不完善或未有效执行，酌情扣分。|

|安全投入保障情况|20%|保证安全生产资金投入，满足安全设施设备建设、维护和更新需求，得10分；资金投入不足，酌情扣分。为员工提供必要的劳动防护用品和培训教育经费，得10分；未提供或提供不足，酌情扣分。|

|安全目标完成情况|30%|制定明确的安全生产目标，并分解到各部门和岗位，得10分；目标不明确或未分解，酌情扣分。完成年度安全生产事故控制指标，得20分；每超一项指标，扣5分。|

|应急管理工作情况|20%|组织制定和演练应急预案，提高应急处置能力，得10分；预案不完善或未演练，酌情扣分。及时、妥善处理生产安全事故，减少事故损失和影响，得10分；事故处理不及时或造成较大损失，酌情扣分。|

2.部门负责人安全生产责任制考核内容与标准

-部门安全管理工作开展情况：是否组织本部门员工学习和贯彻安全生产法律法规和公司规章制度；是否定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患；是否对本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能等。

-安全规章制度执行情况：是否严格执行公司安全生产规章制度和操作