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全员安全责任制清单

公司高层管理人员安全责任制

董事长

1.安全战略规划

-负责组织制定公司安全发展战略和长期规划，确保安全工作与公司整体战略目标相契合。每年度对安全战略规划进行评估和调整，以适应公司内外部环境的变化。

-批准公司年度安全管理目标和指标，并监督其在各部门的分解和落实情况。

2.安全资源保障

-确保公司为安全工作提供充足的人力、物力和财力支持。审核并批准安全投入预算，保证资金用于安全设施建设、安全培训、隐患排查治理等方面。

-协调各部门之间的资源分配，为安全管理工作创造良好的内部环境。

3.安全文化建设

-倡导和推动公司安全文化建设，营造良好的安全氛围。通过自身言行，树立安全第一的榜样。

-定期参与安全文化活动，如安全主题会议、安全竞赛等，提高全体员工的安全意识。

4.重大安全决策

-对涉及公司安全的重大事项进行决策，如新建、改建、扩建工程项目的安全审批等。

-在公司发生重大安全事故时，负责组织制定应急救援方案和恢复生产方案，并指导实施。

-代表公司与政府监管部门和相关方进行安全事务的沟通与协调。

总经理

1.安全管理制度执行

-全面负责公司的安全生产管理工作，组织实施国家有关安全生产的法律法规和公司的安全管理制度。

-定期召开安全生产工作会议，分析公司安全形势，研究解决安全管理中的重大问题。每月至少召开一次安全工作会议，并形成会议纪要。

2.安全目标管理

-将公司年度安全管理目标分解到各部门和下属单位，并签订安全目标责任书。

-定期对各部门和下属单位的安全目标完成情况进行考核和评估，实施奖惩措施。每季度进行一次安全目标考核。

3.安全检查与隐患治理

-组织开展公司级的安全检查和隐患排查治理工作。每月至少组织一次全面的安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改指令，明确整改责任人和整改期限。

-督促各部门和下属单位落实安全隐患整改措施，确保隐患得到及时消除。

4.应急管理

-组织制定和修订公司的应急预案，定期组织应急演练。每年至少组织一次综合应急演练和两次专项应急演练。

-在发生安全事故时，立即赶赴现场，组织指挥应急救援工作，按照规定及时报告事故情况，并参与事故的调查处理。

5.安全培训与教育

-组织开展公司各级管理人员和员工的安全培训与教育工作。确保员工具备必要的安全知识和技能，熟悉操作规程。每年制定安全培训计划，并监督计划的执行情况。

副总经理（分管安全）

1.安全管理体系建设

-协助总经理建立、健全公司安全管理体系，组织制定和完善各项安全管理制度、操作规程和安全标准。

-定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。每年至少组织一次内部审核和管理评审。

2.安全监督检查

-负责公司日常安全监督检查工作，对各部门和下属单位的安全管理工作进行指导和监督。每周至少进行一次现场安全巡查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。

-对违反安全规定的行为和人员进行制止和处罚，按照公司规定提出处理意见。

3.安全培训指导

-组织和开展各类安全培训活动，包括新员工入职安全培训、特种作业人员培训、安全管理人员培训等。确保培训质量和效果，提高员工的安全意识和操作技能。

-建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。

4.安全应急管理

-负责应急救援队伍的建设和管理，组织应急救援物资的储备和管理工作。定期对应急救援队伍进行训练和演练，确保其具备应急处置能力。

-参与安全事故的应急救援和调查处理工作，提出防范措施和建议，防止类似事故的再次发生。

5.安全信息管理

-收集、整理和分析公司的安全信息，定期向总经理和董事长汇报安全工作情况。每月编写安全工作报告。

-关注国家和地方有关安全生产的政策法规和标准的变化，及时组织公司进行学习和贯彻落实。

部门负责人安全责任制

生产部门负责人

1.生产现场安全管理

-负责本部门生产现场的安全管理工作，确保生产现场符合安全规定。每天对生产现场进行巡查，检查设备运行状况、员工操作规范和现场环境安全。

-组织制定和实施生产过程中的安全操作规程，对员工进行操作指导和培训，确保员工严格按照操作规程进行生产。

2.设备安全管理

-负责本部门设备的日常维护保养和安全管理工作。定期组织设备的检查、维修和保养，确保设备的安全运行。建立设备安全管理档案，记录设备的运行、维修和保养情况。

-对设备的更新、改造和报废等工作提出安全方面的意见和建议，参