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项目部管理规章制度

一、项目部组织架构与人员职责

（一）组织架构

项目部采用层级管理架构，设置项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门负责人以及基层员工等岗位。项目经理为项目的总负责人，全面统筹项目的各项工作；项目副经理协助项目经理开展工作，负责现场施工调度与协调；技术负责人专注于项目的技术支持与指导；各部门负责人分别管理工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部等部门，基层员工则具体执行各项工作任务。

（二）人员职责

1.项目经理职责

-代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

-组织编制项目管理实施规划，对项目的质量、安全、进度、成本、环保等目标进行有效控制。

-负责组建项目部管理团队，明确各岗位人员的职责和权限，定期对团队成员进行绩效考核。

-负责与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方进行沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。

-负责项目资金的管理和使用，确保项目资金的安全和合理使用，根据项目进度和资金需求，合理安排资金计划。

-组织工程竣工验收，做好项目的结算和审计工作，负责项目的保修和回访工作。

2.项目副经理职责

-协助项目经理做好项目管理工作，按照项目经理的授权，负责现场施工的组织和协调。

-负责施工现场的安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，确保施工现场的安全生产。

-负责施工现场的文明施工管理，制定文明施工方案，组织开展文明施工创建活动，保持施工现场的整洁和有序。

-负责施工进度的管理，根据项目总体进度计划，编制月、周进度计划，并组织实施，及时解决影响施工进度的问题，确保项目按时完成。

-协助项目经理做好与相关方的沟通协调工作，处理施工现场的突发事件。

3.技术负责人职责

-负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关技术标准、规范和规程。

-组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施，并负责向施工人员进行技术交底。

-负责施工过程中的技术指导和质量控制，解决施工中的技术问题，对工程质量负技术责任。

-组织工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保工程技术资料的真实、完整和有效。

-组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，提高项目的科技含量和经济效益。

-参与工程竣工验收，对工程质量进行技术总结和评价。

4.工程技术部职责

-负责施工图纸的会审和技术交底工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案和作业指导书。

-负责施工现场的测量放线和技术复核工作，确保工程的位置、尺寸和标高符合设计要求。

-负责施工过程中的技术指导和质量控制，对施工工艺和施工方法进行监督检查，及时解决施工中的技术问题。

-负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保工程技术资料与工程进度同步。

-参与工程质量事故的调查和处理，提出技术处理方案。

5.质量安全部职责

-负责建立健全项目质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和目标，并组织实施。

-负责施工现场的质量安全检查和监督工作，对施工过程中的质量安全问题进行及时纠正和处理。

-负责组织质量安全培训和教育工作，提高施工人员的质量安全意识和操作技能。

-负责质量安全事故的调查和处理，及时向上级主管部门报告事故情况，并提出处理意见。

-负责施工现场的环境保护和职业健康安全管理工作，制定相应的管理措施，确保施工现场的环境和职业健康安全。

6.物资设备部职责

-负责编制物资设备采购计划，根据施工进度和需求，及时采购所需的物资和设备。

-负责物资设备的验收、保管和发放工作，确保物资设备的质量和安全。

-负责物资设备的现场管理工作，合理安排物资设备的存放和使用，提高物资设备的利用率。

-负责物资设备的维修和保养工作，建立物资设备维修保养档案，确保物资设备的正常运行。

-负责物资设备的成本控制工作，降低物资设备的采购和使用成本。

7.计划财务部职责

-负责编制项目成本计划和资金使用计划，对项目成本进行预测、控制和分析。

-负责项目的财务管理工作，建立健全财务管理制度，规范财务核算流程。

-负责项目的资金管理工作，合理安排资金的收支，确保项目资金的安全和合理使用。

-负责项目的成本核算和成本分析工作，及时掌握项目成本的动态变化，提出成本控制措施。

-负责项目的结算和审计工作，与业主、供