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项目工程部管理制度

一、项目工程部组织架构与人员职责

（一）组织架构

项目工程部设工程部经理1名，下设施工主管、质量主管、安全主管、材料主管、资料主管等岗位，各岗位配备相应数量的专业人员。根据项目规模和实际需求，可灵活调整人员配置。

（二）人员职责

1.工程部经理

-项目整体管理

-全面负责项目工程的施工管理工作，制定项目工程管理目标和计划，并组织实施。

-协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，确保项目顺利进行。

-团队建设与管理

-组建项目工程部管理团队，明确各岗位人员职责和分工，定期对团队成员进行绩效考核和培训。

-营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

-资源调配与协调

-负责调配项目工程所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用。

-协调各施工班组之间的工作，解决施工过程中出现的各种问题。

-进度与质量把控

-监督项目工程的施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

-对项目工程的质量进行全面管理，组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准要求。

-安全与成本管理

-建立健全项目工程安全管理体系，落实安全管理制度，确保施工安全。

-控制项目工程成本，审核工程费用支出，降低工程成本。

2.施工主管

-施工计划制定与执行

-根据项目总体进度要求，制定详细的施工进度计划，并组织实施。

-合理安排各施工班组的施工任务，确保施工进度按计划进行。

-现场施工管理

-负责施工现场的日常管理工作，监督施工人员严格按照施工规范和操作规程进行施工。

-及时解决施工现场出现的技术问题和质量问题，确保施工质量。

-施工协调与沟通

-协调各施工班组之间的工作衔接，解决施工过程中的交叉作业问题。

-与业主、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈施工情况。

-施工资料管理

-负责收集、整理和保管施工过程中的各种资料，确保资料的完整性和准确性。

-按照要求及时向资料主管移交施工资料。

3.质量主管

-质量体系建立与完善

-建立健全项目工程质量保证体系，制定质量管理制度和质量检验计划。

-组织质量管理人员学习和掌握相关质量标准和规范。

-质量检查与监督

-定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。

-对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量要求。

-质量验收与评定

-组织分部、分项工程的质量验收工作，参与单位工程的竣工验收。

-对工程质量进行评定，编写质量评估报告。

-质量问题处理

-参与质量事故的调查和处理工作，分析事故原因，制定处理方案。

-总结质量问题发生的原因和教训，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

4.安全主管

-安全制度制定与执行

-建立健全项目工程安全管理制度，制定安全操作规程和安全应急预案。

-组织安全管理人员学习和掌握相关安全法规和标准。

-安全教育与培训

-负责对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-组织安全演练，检验和提高应急处置能力。

-安全检查与隐患排查

-定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。

-对重大安全隐患进行挂牌督办，确保隐患及时消除。

-安全事故处理

-参与安全事故的调查和处理工作，按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任人。

-总结安全事故发生的原因和教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

5.材料主管

-材料计划编制

-根据施工进度计划，编制材料采购计划和供应计划。

-准确计算材料用量，确保材料供应满足施工需求。

-材料采购与供应商管理

-负责材料的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同。

-对供应商进行评价和管理，建立供应商档案。

-材料验收与保管

-组织材料的进场验收工作，对材料的品种、规格、数量、质量等进行检查。

-做好材料的保管工作，建立材料台账，定期进行盘点。

-材料成本控制

-严格控制材料采购成本，降低材料损耗。

-对材料的使用情况进行监督，避免浪费。

6.资料主管

-资料管理制度制定

-建立健全项目工程资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的要求和流程。

-组织资料管理人员学习和掌握相关资料管理标准和规范。

-资料收集与整理

-负责收