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2025年建设工程造价管理制度

目录

1.建设工程造价管理制度包括哪些方面

2.建设工程造价管理制度重要性

3.建设工程造价管理制度方案

4.建设工程造价管理制度

建设工程造价管理制度是对工程项目的成本控制和预算管理进行规范的体系，它涵盖了从项目策划、设计、招标、施工到结算的全过程，旨在确保工程项目的经济效益和质量。

包括哪些方面

1.项目策划阶段：明确项目投资估算，制定初步的造价控制目标。

2.设计阶段：对设计方案进行经济性评估，优化设计以降低成本。

3.招投标阶段：设定合理的标底，规范招标文件，防止低价中标导致的质量问题。

4.施工阶段：监控工程进度，控制材料费用，管理变更订单，确保成本在预算范围内。

5.结算阶段：审核工程量清单，处理索赔事项，确保工程结算公正合理。

重要性

建设工程造价管理制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于防止项目超支，确保企业的财务健康；另一方面，通过有效的成本控制，可以提高工程项目的经济效益，为企业赢得竞争优势。此外，良好的造价管理制度还有助于保证工程质量，避免因节省成本而牺牲安全和耐用性。

方案

1.建立完善的造价信息库：收集和更新市场材料价格、人工成本等信息，为工程预算提供准确依据。

2.强化设计阶段的成本控制：推行限额设计，对设计方案进行经济性评审，确保设计方案的经济合理性。

3.严格招投标管理：制定公平、透明的招标规则，避免恶性竞争导致的低价中标现象。

4.实施动态成本管理：定期进行工程成本分析，及时调整控制策略，应对工程变更和风险。

5.加强合同管理：规范合同条款，明确变更处理程序，有效预防和解决索赔问题。

6.培训与考核：定期对造价管理人员进行培训，提升其专业技能，将成本控制纳入绩效考核，激励员工积极参与造价管理工作。

建设工程造价管理制度是企业实现经济效益最大化、保障工程质量的重要手段。只有通过科学的制度设计和严格的执行，才能充分发挥其作用，促进企业健康发展。

建设工程造价管理制度范文

第1篇石油销售公司建设工程造价管理细则

石油销售公司建设工程造价管理实施细则

第一章总则

第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)建设工程造价管理,规范建设工程造价计价行为,合理确定和有效控制工程投资,发挥资金的最大经济效益,根据财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《陕西__石油(集团)有限责任公司建设工程造价管理暂行办法》和《__石油产品经销公司建设工程造价管理实施细则》,结合hb公司实际,制定本实施细则。

第二条hb公司遵循产品经销公司建设工程造价管理的统一制度和分级管理的管理模式。

(一)统一制度:统一建设工程造价计价依据、统一建设工程造价业务流程和工作程序、统一建立建设工程造价人员数据库。

(二)分级管理:实行三级管理,两级实施。三级管理即集团公司、产品经销公司、hb公司分级管理;两级实施即产品经销公司和hb公司分别实施。

第二章管理职责

第三条综合办公室作为公司建设工程造价归口管理部门,负责限上工程项目造价的管理、审查工作;设立的预算岗位作为公司工程造价管理岗,负责公司权限下工程项目造价的审定及限上工程项目造价的初审工作。(对于限上/限下工程项目的规定见《产品经销公司投资管理办法》)。

第四条公司综合办公室工程造价管理职责包括:

(一)转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度,并监督执行;

(二)负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施;

(三)负责建设工程造价管理工作;

(四)负责工程造价计价依据的审核工作;

(五)参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作,负责限上工程竣工财务决算报表的审核;

(六)配合集团公司和产品经销公司做好工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作;

第五条工程造价管理部门具体职责

(一)负责限下工程项目估算、概算、施工图预算、合同、结算审查,限上工程项目施工图预算编制、结算的初审工作。

(二)深入现场,掌握工程进度、核实工程量及工程变更内容。

(三)负责限下工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查及工程竣工验收工作。

(四)负责组织采集、筛选工程材料指导价格,审批乙方自