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2026年IT项目管理职位的面试题目集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理（ProjectManager）

2.根据PMBOK指南，以下哪项是项目章程的关键要素？

A.项目预算明细

B.项目审批要求

C.项目沟通计划

D.范围管理计划

3.在IT项目中，需求变更管理的主要目的是什么？

A.尽可能满足所有变更请求

B.控制变更对项目的影响

C.减少变更的数量

D.由客户决定所有变更

4.以下哪种方法最适合用于评估项目风险的概率和影响？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.模拟分析

5.在IT项目中，什么是“范围蔓延”？

A.项目范围被有效控制

B.项目范围逐渐扩大，超出原始计划

C.项目范围被缩小以符合预算

D.项目范围与客户需求完全一致

6.根据ITIL框架，以下哪个流程主要负责确保IT服务持续可用？

A.服务策略（ServiceStrategy）

B.服务设计（ServiceDesign）

C.服务运营（ServiceOperation）

D.持续服务改进（ContinualServiceImprovement）

7.在敏捷开发中，什么是“用户故事”？

A.详细的系统设计文档

B.从用户角度描述的功能需求

C.项目进度跟踪表

D.测试用例集合

8.根据CMMI模型，哪个级别代表组织已建立了基本的项目管理流程？

A.初始级（Level1）

B.可重复级（Level2）

C.定义级（Level3）

D.管理级（Level4）

9.在IT项目中，什么是“基线”？

A.项目完成后的最终交付物

B.项目计划的关键版本，经正式批准

C.项目预算的调整记录

D.项目风险的汇总表

10.以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.漏斗图

D.鱼骨图

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在IT项目中，以下哪些是常见的项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.开发团队

D.财务部门

E.供应商

2.根据PMBOK指南，以下哪些是项目整合管理的主要任务？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

E.收集需求

3.在敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心要素？

A.Sprint

B.产品待办事项列表（ProductBacklog）

C.回顾会议（RetrospectiveMeeting）

D.甘特图

E.看板（Kanban）

4.在IT项目中，以下哪些是常见的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.根据ITIL框架，以下哪些流程属于服务交付阶段？

A.事件管理（EventManagement）

B.问题管理（ProblemManagement）

C.变更管理（ChangeManagement）

D.资源管理（ResourceManagement）

E.服务请求管理（ServiceRequestManagement）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目范围说明书是项目章程的补充文件，不包含项目目标。

2.敏捷开发只适用于软件开发项目，不适用于其他类型的IT项目。

3.在IT项目中，需求变更管理流程应尽可能简化，以加快响应速度。

4.根据PMBOK指南，项目章程应由项目经理正式批准。

5.在IT项目中，基线一旦确定，就不能再进行任何调整。

6.根据CMMI模型，管理级（Level4）代表组织已建立了定量管理的过程。

7.在敏捷开发中，用户故事必须包含具体的验收标准。

8.在IT项目中，范围蔓延是项目失败的主要原因之一。

9.根据ITIL框架，服务级别协议（SLA）是服务设计阶段的关键输出。

10.在IT项目中，项目干系人的期望必须完全一致，否则会导致项目冲突。

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.在IT项目中，如何进行有效的需求变更管理？

3.简述项目风险管理的主要步骤。

4.根据ITIL框架，服务交付阶段的主要流程有哪些？

5.简述CMMI模型中，可重复级（Level2）的主要特点。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某IT公司正在开发一款新的企业级软件系统，项目团队