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文化创意行业内容编辑与策划经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划质量

选题创新性

35%

每月策划3个以上具有行业创新性的选题

根据选题的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，每符合一项加分2分，最高不超过10分

内容策略有效性

策划的内容方案需100%符合品牌调性与用户需求

通过用户反馈及数据分析评估，每月评估一次，符合度100%得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

内容深度与价值

策划的内容需80%以上达到行业深度标准

由内容专家评审团打分，满分10分，达到行业深度标准得满分，未达标部分按比例扣分

跨界合作创意

每季度至少策划1次成功的跨界合作内容

根据合作效果及影响力评分，满分10分，成功合作得满分，未达预期按比例扣分

团队协作贡献

策划方案需100%得到团队认可并有效执行

通过团队会议及执行情况评估，每月评估一次，100%认可得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

内容执行效率

项目按时交付率

25%

所有策划项目需90%以上按时交付

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，满分10分，偏差在5%以内得满分，每增加5%扣2分，最低为0分

团队任务分配合理性

90%以上的任务分配需合理高效

通过团队反馈及任务完成效率评估，每月评估一次，合理分配得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

内容生产周期缩短

通过优化流程，将平均内容生产周期缩短10%

对比历史数据，每缩短5%加分2分，满分10分

资源利用率

团队资源利用率需达到85%以上

通过资源使用报告评估，每月评估一次，85%以上得满分10分，每降低5%扣2分，最低为0分

突发事件应对

90%以上的突发事件需在24小时内有效应对

根据事件记录及应对效果评分，满分10分，每符合一项加分2分，最高不超过10分

团队管理与培养

团队培训覆盖率

20%

团队培训覆盖率需达到100%

通过培训记录评估，100%覆盖得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

下属绩效提升率

下属绩效考核平均分提升10%

通过绩效考核数据对比评估，每提升5%加分2分，满分10分

团队凝聚力

团队满意度调查得分需达到85分以上

通过季度满意度调查评估，85分以上得满分10分，每降低5分扣2分，最低为0分

人才梯队建设

培养至少2名储备人才

通过人才评估记录评分，每培养1名储备人才加分3分，满分10分

团队冲突解决

90%以上的团队冲突需在3天内解决

通过冲突记录及解决效果评分，满分10分，每符合一项加分2分，最高不超过10分

业务绩效贡献

内容传播影响力

20%

策划的内容平均阅读量达到10万+

通过内容数据统计评分，每增加2万阅读量加分2分，满分10分

用户增长贡献

策划的内容需贡献团队30%以上的用户增长

通过用户增长数据对比评估，贡献30%得满分10分，每降低5%扣2分，最低为0分

商业变现能力

策划的内容需80%以上与商业合作有效结合

通过商业合作数据评估，80%以上得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

品牌影响力提升

策划的内容需100%符合品牌形象提升目标

通过品牌监测数据评估，100%符合得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

跨部门协作效果

90%以上的跨部门协作需高效完成

通过跨部门协作记录及效果评估，每月评估一次，高效完成得满分10分，每降低10%扣2分，最低为0分

本考核表旨在全面评估文化创意行业内容编辑与策划经理的工作表现，包括内容策划质量、内容执行效率、团队管理与培养、业务绩效贡献四个维度。请根据各项指标的目标值及评分标准进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见