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会议线上线下结合管理工具通用模板
适用场景与价值体现
本工具适用于需要兼顾现场参与与远程协作的各类会议场景,具体包括但不限于:
跨区域协同会议:总部与分公司、异地项目团队需同步参与的决策会、进度会;
混合型活动:线下主会场+线上分会场结合的年度总结会、产品发布会;
应急调度会议:需快速集结现场核心人员与远程专家的突发问题处理会;
分层研讨会议:核心层线下深度讨论、执行层线上同步参与的方案研讨会。
通过线上线下结合,可突破地域限制,扩大参与覆盖面,同时保障现场互动效率,兼顾灵活性与协作深度。
全流程操作指南
一、会前筹备:明确目标与分工
确定会议核心要素
明确会议主题、目标(如“确定Q3营销方案”“解决XX项目技术瓶颈”)、预期成果(需输出决议/待办事项清单);
根据目标确定参会人员:现场参会(核心决策者、需深度互动的部门代表)、线上参会(远程协作人员、信息同步角色),标注每人参与方式(线下/线上);
设定会议时长(建议不超过90分钟,线上参会可适当缩短),规划议程(含开场、议题讨论、总结环节,明确每个环节时长)。
筹备线上线下会议资源
线下场地:选择具备网络覆盖、投影设备、音响系统的会议室,预留线上参会者接入设备(如摄像头、麦克风);
线上平台:根据需求选择支持视频会议、屏幕共享、实时互动(如投票、白板)的工具(如企业钉钉、腾讯会议),提前测试平台稳定性,会议及密码;
物料准备:线下准备纸质议程、签到表、投影素材;线上提前共享会议资料(PPT、数据报表),提醒线上参会者测试。
发布会议通知与提醒
提前3-5天发送正式通知,内容需包含:会议主题、时间(含时区标注,如北京时间)、地点(线下地址/线上)、参会人员名单及角色、议程概要、需提前准备的资料;
提前1天发送提醒,重申会议、设备要求(如“线上参会请保证摄像头、麦克风正常”),并附上紧急联系人(如会议助理*)的联系方式。
二、会中执行:保障流程与互动
签到与设备调试(会议开始前10分钟)
线下:设置签到处,采用纸质签到或扫码签到(如企业群接龙),记录到场人员;
线上:会议助理提前进入会议室,开启等候室,逐个引导线上参会者入会,提醒开启摄像头(可选)及麦克风,调试音画效果。
开场与规则说明(5分钟)
主持人开场,介绍会议目标、议程及时长控制;
明确线上线下互动规则:如“线下举手发言,线上通过‘聊天区’或‘举手’功能申请发言”“重要决议将通过线上投票确认”,保证所有人知晓沟通方式。
议题讨论与互动(核心环节)
按议程逐项推进,线下主持人主导节奏,线上参会者通过聊天区、弹幕或举手功能实时反馈;
需深度讨论的议题,可优先邀请线下发言,线上补充观点;涉及数据展示时,开启屏幕共享,同步呈现给线上参会者;
主持人注意平衡线上线下参与度,避免“线下主导、线上沉默”,可主动点名线上参会者(如“线上*老师,关于这个问题您怎么看?”)。
决议确认与待办记录(10分钟)
每个议题讨论结束后,主持人总结结论,通过线上投票或口头确认的方式达成决议;
指定专人(如会议纪要员*)实时记录决议内容、待办事项(含任务描述、负责人、截止时间),同步展示给线上线下参会者。
三、会后跟进:同步成果与跟踪进度
资料整理与分发(会议结束后24小时内)
整理会议纪要,包含:会议基本信息(时间、主题、参会人员)、核心议题讨论过程、决议清单、待办事项表;
将纪要、会议录屏(如有)、共享资料等打包,通过邮件或企业群发送给所有参会者,并标注“请确认收到,若有异议2小时内反馈”。
待办事项跟踪与反馈
任务负责人根据待办表执行,会议助理每周通过群内提醒或表格更新进度;
重要待办需设置节点复盘会(可线上线下结合),保证按期完成。
核心工具表格
表1:会议筹备清单
序号
筹备项目
负责人
完成时间
备注(如:线上平台测试结果、场地设备需求)
1
确定会议目标与议程
*经理
会前5天
议程需包含3个核心议题,每个环节控制在20分钟内
2
发送会议通知
*助理
会前4天
通知需附上会议及紧急联系人电话
3
测试线上平台
*技术
会前1天
确认视频、屏幕共享、投票功能正常
4
准备线下物料
*行政
会前1天
签到表、纸质议程各2份,投影设备提前1小时调试
表2:线上线下参会人员信息表
序号
姓名
部门
参与方式
联系方式(企业)
设备需求(如:需麦克风)
备注(如:提前10分钟入会)
1
*经理
市场部
线下
*wx123
-
主持会议
2
*工程师
技术部(异地)
线上
*wx456
需耳机
负责技术议题讲解
3
*专员
运营部
线下
*wx789
-
记录会议纪要
表3:会议纪要与任务跟踪表
会议主题
时间
地点/
Q3营销方案研讨会
2023-08-1514:00-15:30
会议室A/腾讯会议()
核心议题与决议
讨论环节
决议内容
线
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