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家具设计师产品开发主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品创意质量

35%

5个以上创新设计提案通过评审

每个通过评审的创新设计提案计1分，总得分/目标值*100%为该指标得分

专利申请数量

2项以上新产品专利申请

每项成功申请专利计1分，总得分/目标值*100%为该指标得分

设计引领市场趋势

主导设计的3个以上产品成为行业标杆

每个成为行业标杆的产品计1分，总得分/目标值*100%为该指标得分

设计提案采纳率

设计提案采纳率达到80%以上

实际采纳率/目标采纳率*100%为该指标得分

客户对设计创新满意度

客户满意度评分达到85分以上

实际评分/目标评分*100%为该指标得分

项目管理能力

项目按时交付率

25%

90%以上的项目按计划完成交付

按时交付项目数/总项目数*100%为该指标得分

项目成本控制

产品开发总成本控制在预算的95%以内

实际成本/预算成本*100%反算得分，如95%为满分，低于95%每低1%扣5%

团队协作效率

跨部门协作完成率100%，内部冲突解决率95%以上

跨部门协作完成率计1分，内部冲突解决率计1分，总得分/目标得分*100%为该指标得分

项目风险管控

未发生重大设计失误或延误

无重大失误得满分，发生一次重大失误扣30%，发生两次扣60%

项目文档完整度

所有项目文档完整率达100%

完整文档数/总文档数*100%为该指标得分

团队领导力

团队绩效提升

20%

团队成员平均绩效评分提升10%以上

实际提升幅度/目标提升幅度*100%为该指标得分

人才培养效果

培养至少2名能够独立负责项目的设计师

培养成功设计师数/目标数*100%为该指标得分

团队凝聚力

团队年度满意度调查得分85分以上

实际评分/目标评分*100%为该指标得分

知识分享参与度

组织至少4次内部设计培训或分享会

实际组织次数/目标次数*100%为该指标得分

员工流失率

团队核心成员流失率低于15%

实际流失率/目标流失率反算得分，如15%为满分，高于15%每高5%扣20%

市场与销售支持

产品市场表现

20%

主导设计的产品销售额占公司总销售额的20%以上

实际占比/目标占比*100%为该指标得分

新产品上市速度

新产品从设计完成到上市的平均周期不超过6个月

平均上市周期/目标周期反算得分，如6个月为满分，每长1个月扣15%

销售团队支持满意度

销售团队对设计支持满意度评分85分以上

实际评分/目标评分*100%为该指标得分

设计变更响应速度

对市场反馈的设计变更响应时间平均不超过3个工作日

平均响应时间/目标时间反算得分，如3天为满分，每长1天扣10%

客户反馈收集与转化

收集并转化至少30%的客户设计需求到新产品开发中

实际转化率/目标转化率*100%为该指标得分

本考核表用于评估家具设计师产品开发主管在产品创新能力、项目管理能力、团队领导力以及市场与销售支持四个维度的表现。请根据指标的实际完成情况对照评分标准进行评分，最终绩效得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或指定考核期。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见