项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责.docxVIP

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图

项目部管理职能图是展示项目部各部门和岗位之间相互关系、工作流程以及职能分配的直观图表。以下以一个典型的建筑工程项目部为例，详细说明其管理职能图的构成及各部分之间的关系。

决策层

-项目经理：处于项目部管理职能图的核心位置，是整个项目的最高负责人。全面负责项目的整体规划、资源调配、进度把控、质量监督以及与外部相关方的沟通协调等工作。对项目的成功与否承担最终责任。

-项目副经理：协助项目经理开展工作，在项目经理授权范围内负责部分项目管理工作，如现场施工管理、物资供应协调等。当项目经理不在时，代行项目经理职责。

-项目总工程师：负责项目的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术难题的解决、质量技术标准的执行等。指导技术部门和施工队伍进行科学施工，确保项目技术层面的顺利推进。

职能部门

-工程技术部

-负责施工图纸的审核、技术交底工作，将设计意图准确传达给施工人员。

-编制施工组织设计和专项施工方案，为施工提供技术指导。

-解决施工过程中的技术问题，与设计单位保持沟通，处理设计变更事宜。

-收集、整理和归档项目的技术资料，为项目的竣工验收和后期维护提供依据。

-安全管理部

-制定项目安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程中的人员和财产安全。

-开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

-处理安全事故，按照相关规定进行调查、分析和报告，并采取措施防止类似事故再次发生。

-质量管理部

-建立项目质量保证体系，制定质量目标和质量计划。

-对原材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其符合设计和规范要求。

-监督施工过程中的质量控制，对各分项工程进行质量检查和评定。

-组织质量问题的处理和质量事故的调查分析，提出改进措施，不断提高项目质量水平。

-物资设备部

-负责项目所需物资和设备的采购、供应和管理工作。

-进行市场调研，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资和设备的及时供应和质量可靠。

-建立物资和设备的库存管理制度，做好物资的收发、保管和盘点工作。

-对设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备的利用率。

-计划财务部

-编制项目总体进度计划和月、周进度计划，并对计划的执行情况进行跟踪和调整。

-负责项目的成本核算和成本控制，制定成本目标和成本计划，分析成本偏差原因，采取措施降低项目成本。

-进行工程款的回收和支付管理，编制资金使用计划，合理安排资金，确保项目资金的正常运转。

-开展项目的财务审计和财务分析工作，为项目决策提供财务依据。

-综合办公室

-负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。

-协调项目部内部各部门之间的工作关系，营造良好的工作氛围。

-负责项目部的后勤保障工作，如员工生活设施的管理、办公用品的采购等。

-处理与外部相关方的公共关系，如与政府部门、社区居民的沟通协调等。

施工班组

-土建施工班组：负责建筑物的基础、主体结构、屋面、装饰装修等土建工程的施工。按照施工图纸和施工规范进行作业，确保施工质量和进度。

-安装施工班组：承担建筑物内的给排水、电气、通风空调等设备的安装工作。与土建施工班组密切配合，做好预留预埋工作，保证安装工程的顺利进行。

-防水施工班组：专门从事建筑物防水工程的施工，包括地下室、屋面、卫生间等部位的防水处理。严格按照防水施工工艺和质量标准进行操作，防止渗漏问题的发生。

-架子工班组：负责搭建和拆除施工用的脚手架和模板支撑体系。确保脚手架和支撑体系的稳定性和安全性，为施工人员提供良好的作业平台。

管理人员职责分工

项目经理

-项目规划与决策

-根据项目合同要求和企业发展战略，制定项目的总体目标和实施计划，明确项目的质量、进度、成本和安全等方面的目标。

-组织项目团队进行项目策划，确定项目的组织结构、管理模式和工作流程，合理配置项目资源。

-对项目的重大问题进行决策，如施工方案的选择、重大变更的处理等，确保项目的顺利进行。

-资源管理

-负责项目人力资源的管理，招聘、选拔和任用项目所需的各类人员，明确各岗位的职责和权限。

-组织调配项目所需的物资和设备，确保物资和设备的及时供应和合理使用，降低项目成本。

-协调项目资金的筹集和使用，合理安排资金流向，保证项目资金的充足和安全。

-进度控制