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2025年财务部年度工作总结及2026年度工作计划
一、年度回顾
（一）目标
2025年初，研究院财务部在“双轮驱动”战略下设定三大财务目标：1.以数据治理为底座，建立可穿透至课题级的全成本核算体系，支撑管理层在30分钟内完成任意维度盈利测算；2.通过资金集中池与票据池双池联动，将综合资金成本压降80bp，全年释放可动用现金≥2.3亿元；3.打造一支“懂科研、懂资本、懂政策”的复合型财务梯队，人均取得1项外部权威证书，内部授课≥12小时，实现“财务语言”与“科研语言”互译率100%。
（二）战果
1.数据治理：完成3916个科研课题、1847个横向项目的颗粒度拆解，建立
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