项目工期管理制度.docx

项目工期管理制度

一、总则

（一）目的

为了有效管理项目工期，确保项目能够按照预定计划顺利完成，提高项目交付的及时性和质量，降低项目成本，特制定本。通过明确各部门和人员在项目工期管理中的职责和工作流程，规范项目进度的监控和调整措施，保障项目目标的实现。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有项目，包括但不限于工程建设项目、软件开发项目、营销策划项目等各类有明确起止时间和交付成果要求的项目。

（三）管理原则

1.计划性原则：项目实施前必须制定详细、合理的项目计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人，以计划指导项目的推进。

2.动态性原则：项目工期管理是一个动态的过程，要根据项目实际