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供应中心试题(附答案)

一、选择题

1.以下哪项不是供应中心的职能？

A.采购原材料

B.存储货物

C.销售产品

D.产品研发

答案：D

2.以下哪种库存管理方法是以固定周期为基础，对库存进行补充的？

A.经济订货量法

B.定期检查法

C.定量订货法

D.ABC分类法

答案：B

3.在库存管理中，以下哪个指标表示库存周转次数？

A.存货周转率

B.库存周转天数

C.平均库存量

D.库存积压率

答案：A

4.以下哪种供应链管理策略是通过整合供应链各方资源，实现供应链整体效益最大化的？

A.快速响应

B.精细化管理

C.合作伙伴关系

D.供应链协同

答案：D

5.以下哪个环节不属于供应链管理的内容？

A.采购

B.生产

C.存储

D.销售渠道拓展

答案：D

二、填空题

1.供应中心的主要任务包括________、________、________和________。

答案：采购、存储、配送、销售

2.在库存管理中，ABC分类法将库存分为________类，其中A类库存的金额最高，但数量最少。

答案：ABC

3.经济订货量法（EOQ）的核心思想是找到一个最佳的订货量，使得________和________的总和最小。

答案：订购成本、库存持有成本

4.快速响应（QR）策略的核心是________和________，以实现供应链的快速响应。

答案：信息共享、协同作业

5.供应链协同管理的目的是通过________、________和________，实现供应链整体效益的最大化。

答案：资源整合、信息共享、业务协同

三、简答题

1.简述供应中心在企业管理中的作用。

答案：供应中心在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）确保生产所需原材料的及时供应；

（2）降低库存成本，提高库存周转率；

（3）提高供应链整体运作效率；

（4）增强企业对市场变化的应对能力。

2.简述ABC分类法在库存管理中的应用。

答案：ABC分类法在库存管理中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）根据库存的重要性进行分类，便于企业对不同类别的库存采取不同的管理策略；

（2）有助于企业合理分配库存管理资源，提高管理效率；

（3）降低库存成本，提高库存周转率。

四、案例分析题

1.某企业为了降低库存成本，采用了定期检查法进行库存管理。请你结合定期检查法的特点，分析该企业可能存在的问题，并提出改进措施。

答案：该企业可能存在的问题：

（1）库存水平波动较大，影响生产计划的执行；

（2）库存积压现象严重，导致库存成本上升；

（3）库存周转率较低，影响企业的资金周转。

改进措施：

（1）优化库存检查周期，使其与生产计划相匹配；

（2）采用ABC分类法，对不同类别的库存采取不同的管理策略；

（3）加强供应链协同，提高库存周转率。