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内审外部审核报告通用撰写框架
一、适用情境与触发条件
本框架适用于企业内部审核(内审)及外部机构审核(如ISO体系认证、监管机构检查、客户供应链审核等)场景的标准化报告撰写,具体触发条件包括:
内部管理需求:为验证质量/环境/职业健康安全等管理体系的符合性、有效性,识别流程漏洞;
外部认证要求:应对第三方认证机构(如ISO9001、ISO14001)的初次审核、监督审核或再认证;
合规性检查:满足市场监管、税务、环保等监管部门的例行或专项检查;
客户/合作伙伴要求:为满足客户对供应链质量、合规性的审核需求,提供标准化报告佐证。
二、撰写流程与操作步骤
步骤1:审核准备——明确目标与范围
1.1确定审核目的
根据审核类型(内审/外审)明确核心目标,如“验证ISO9001:2015标准8.4条款(外部提供的过程、产品和服务的控制)的符合性”或“评估生产车间安全生产管理流程的有效性”。
1.2定义审核范围
明确审核的边界,包括涉及的部门(如研发部、生产部、采购部)、区域(如A车间、仓库)、流程(如产品设计变更管理、供应商评估)或标准条款(如ISO140016.1条款应对风险和机遇的措施)。
1.3组建审核组
内审需由具备内审员资质的内部人员组成,外审需由第三方机构委派审核员;明确审核组长(经理)、组员(工、*专员)及职责(如文件审查、现场检查、问题汇总)。
1.4收集审核依据
整理相关文件,包括:管理体系标准(如ISO9001)、企业内部制度(如《质量手册》《生产过程控制程序》)、法律法规(如《产品质量法》)、客户特定要求等。
1.5制定审核计划
明确审核时间(如2023年11月20日-11月22日)、日程安排(首次会议→现场检查→末次会议)、检查方式(文件查阅、现场观察、人员访谈、记录抽查),并提前3个工作日通知被审核部门。
步骤2:现场审核——证据收集与问题识别
2.1首次会议
召集审核组、被审核部门负责人及相关人员,说明审核目的、范围、计划及沟通方式,确认审核日程。
2.2现场检查与证据收集
文件审查:查阅程序文件、记录表单(如《供应商评估记录》《生产日报表》)、培训记录等,保证文件现行有效、记录完整可追溯;
现场观察:实地查看操作流程(如生产线装配、实验室检测)、设备状态(如校准标签完好性)、现场环境(如5S管理执行情况);
人员访谈:随机抽取岗位员工(如操作工、班组长、采购员),提问与岗位相关的流程要求(如“发觉不合格品后如何处理?”),记录访谈对象(*班长)、职务及回答要点。
2.3问题初步判定
对照审核依据,对发觉的不符合项进行初步标记,区分“不符合项”(未满足要求且客观存在)和“观察项”(潜在风险或改进建议)。
步骤3:问题汇总与分析——分级与归因
3.1整理审核发觉
将现场检查的文件记录、现场照片、访谈记录等证据整理归档,形成《审核发觉清单》。
3.2不符合项分级
按严重程度分为:
严重不符合:系统性失效或可能导致严重后果(如“未对关键原材料供应商进行现场审核,导致2023年9月批次原材料不合格”);
一般不符合:局部问题或偶尔发生(如“3份生产记录未填写操作人签字”);
观察项:无明确违反要求,但存在改进空间(如“仓库温湿度记录可增加趋势分析图表”)。
3.3原因分析
对不符合项进行根本原因分析,可采用“5Why法”,例如:
问题描述:“生产记录未填写操作人签字”;
原因追溯:操作工未接受《记录管理规范》培训→培训计划未覆盖一线操作工→培训管理员未识别岗位培训需求。
步骤4:报告撰写——结构化呈现内容
4.1报告基本信息
包括报告编号(如NR-2023-011)、报告名称(如“2023年第四季度质量管理体系内部审核报告”)、审核类型(内审/外审)、审核日期、审核范围、审核组成员、被审核部门负责人等。
4.2审核概况
简述审核目的、范围、依据、方法及过程,说明审核覆盖的部门/条款及抽样情况(如“共抽查12份生产记录、8份供应商档案,访谈5名员工”)。
4.3审核发觉
符合项:正面评价执行良好的流程(如“研发部《设计变更控制程序》执行规范,变更记录完整,评审意见明确”);
不符合项:按编号、类型(严重/一般)、描述(事实+条款依据)、责任部门、严重程度逐条列出,示例:
编号
类型
不符合描述
涉及条款
责任部门
NC01
一般不符合
2023年10月生产记录中,3份《工序自检记录表》未填写检验员签字,不符合《记录管理程序》4.2条款要求
《记录管理程序》4.2
生产部
观察项:列出潜在改进建议,如“建议质检部增加SPC(统计过程控制)分析工具,提升过程监控的主动性”。
4.4审核结论
基于审核发觉,对管理体系或特定流程的有效性做出总体评价,如:“本次审核未发觉严重不符合项,质
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